在书中和后来学者们对于新东方和俞敏洪的研究中，有过这么三个成功的论断，我把它总结下来让大家思考和体会。

第一是逾矩，偏离别人给你设计的轨迹。

从上面这些俞敏洪经历的挫折当中，可能放在别人身上，是命运的不公。

但是，俞敏洪认为这是生活在让他懂得如何在“绝望中去寻找希望”，主动地把握自己的命运。

他在书中说：“如果我当年落榜、留学失败、被北大处罚后接受大家的劝说安静地过日子，现在我可能是个农民，可能是个外语系副教授，我可能和很多人一样过着单位、社会给我们设计的被动生活。”

其实，不管是创业还是人生，在把握未来的过程中，我们首先要有勇气走出现在的生活，走出舒适圈，放弃一些现在看来安逸、稳定的既得利益和习惯。

我当初还在当老师的时候，到学校边上的菜市场，看到一个我特别尊敬的教授在买菜，那个时候鸡蛋还是8分钱一个，结果老教授说：

“我能不能买你破一点的鸡蛋，不要8分，6分钱卖不卖？”

他没有花8分去买一个好鸡蛋，竟然去买一个破了的鸡蛋，这让我特别感慨。

当然，我特别尊敬这位老教授，我在想，如果我一直在学校当老师，到了我60多岁快退休的时候，可能还达不到老教授今天的程度，我是不是也要去跟别人讨价还价，买破的鸡蛋？

这种感觉不是我想要的，而且本科毕业，我就留校当老师，也没在社会上历练和奉献过自己的价值。

这是当年我特别想走出来，以至于现在一步一步创立了单仁资讯的原因。

一家企业、一个人最容易陷入的困局，就是抱住已经拥有的东西不放，难以断舍离的做减法。

当然，这种主动把握自己并不等于盲目冒进，根据自己的专长和兴趣选择一条发展道路，也许前景暂时不算明朗，但走一条难而正确的路，最终会帮助自己拨得云开见月明。

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第二、敏锐，以同理心寻找机遇。

新东方的成功，确实是在于时代的红利，但是，为什么这样的红利属于俞敏洪，不属于别人呢？

我想这在于俞敏洪不断仔细观察社会环境，认真思考、归纳总结的过程。

在创办新东方之前，俞敏洪自己当老师，也为其他机构讲课打工。

他觉得市场上培训学校对学生的态度、管理和理念上都有着巨大的缺陷。

他对于这种缺陷，不是敲键盘嬉笑怒骂，也不是奋笔直书，而是不断进行思考和资本的原始积累。

当然，放在俞敏洪身上就是打工赚钱，然后不断的保持思考：

“假如是我来做这件事的话，我应该通过什么样的方式去帮助学生，给他们创造价值？”

这也是俞敏洪成立新东方的初衷，也是俞敏洪擅长思考的结果。

在他看来，之所以选择进入学科培训领域，是因为自己作为一个曾经接受过补习的学生，也讲课的老师，了解学生渴望帮助的迫切心理，有足够的共情，可以用自己的专业能力解决他们所存在的问题。

这是不是就像我们所说的“站在客户的角度思考问题呢”？

这种共情的能力，是不是我们所能秉承的一种长期主义的商业嗅觉呢？

第三、宽宏，独乐乐不如众乐乐。

这里的思考已经是俞敏洪成为了一家上市公司(管理者)之后的事情了。

作为管理者，在经历了去家族化、公司上市、合伙人解散后，俞敏洪完成了他人生一次次角色的转换。

这种变迁，可能我们很多创业者也会感同身受，过去公司还弱小的时候，自己是一个人扮演各种角色，成功与荣耀都集中在自己身上，即使是犯错，也会被淡化。

但是，当组织不断扩大，市场环境不断变化，单纯依靠一个人的力量很难撑起整个公司。

学会分享和放下，成为了创业者重要的关键。

所谓的分享，是适当地把可能属于自己的权力和荣耀，让更多、更专业的人才和你一起分享。

所谓的放下，就是在学会使用和发现他人的过程中，认可他人，搭建一个舞台，让员工更好的成功。

其实，能走到一家业务相对稳定的上市公司，或者是头部企业，老板身上的责任和使命已经跟过去创业的时候有了很大的不同。

老板不再管理每一个业务的细节，追踪每一个订单的情况，而是站在一个更高的纬度，去发现公司下一个新的增长曲线，去找到未来的战略方向。

同时，也背负起公司员工，以及他们的家庭生活幸福的责任，个人财富的增长很多时候意义并不大。

这也是我跟很多国内上市公司老板交流当中的感受之一。

我曾经打趣的问过一位企业家，我说，今天你公司的股价有点绿，瞬间少了好几个亿，你现在心情怎么样？

这位老总说，这确实值得我们警醒，因为这是市场对我们的表现不满的象征，这对我们公司，对很多努力的同事来说，都需要去思考，但对于我个人而言，股价的涨跌意义并不大。

当然，作为我们中小企业的管理者，推动业务的持续增长和形成团队凝聚力，依然是当务之急。

只有了解团队人才的缺点，也同时知道优点所在，才可能扬长避短，让自己团队中的每一个人都能在自己所擅长的领域做事，在专业领域当中深耕，推动个人的成长和公司业务的增长。

每个管理者都希望能够成功，但也要记得，任何一个优秀的同事也渴望成功。

让更多的优秀同事享受你分享的荣耀，享受共创的成功，我想才是团队凝聚力形成的重要原因。

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我想，我们上面说的这些，也是为什么俞敏洪能在淋雨的时候，愿意给别人撑了把伞？

为什么新东方可以做到目前为止，基本上很少拖欠客户学费、拖欠员工工资的现象出现。

为什么俞敏洪没有退休，反而带领着自己的一帮老弟兄进入农业领域，去带货农产品，同时，去打磨更好的产品，去帮学生提升素质，帮学校把教学做好。

当然，我也绝对不否认这里面可能存在着政策扶持的机遇，存在着商业风口的红利。

过去的新东方也不是一点问题没有，包括曾经大量制造家长焦虑，包括商业模式的混乱和无意义的复制，甚至还有那首亲自在俞敏洪面前唱出的新东方神曲。

我们不能否认这些问题的存在，这些依然需要今天的企业家去面对。

但俞敏洪在K12教培行业，起码是体面的，或许这就是更真实的商业，更真实的企业家。

最后，我也有点小期盼，俞敏洪转型跟农产品打交道，说不定新东方，哪天就真的走上了传说中那家“新东方”的道路呢？