第二、华为这种誓师大会式的“形式主义”还有用吗？

视频让我震撼的是那种严阵以待的气势。
能到达成立大会现场的300人都是华为高层员工，他们在现场举臂高喊“必胜、必胜、必胜”。

那种庄重感、责任感和仪式感确实会让人热血沸腾。
我们企业在重要的发展阶段，重要的项目起步阶段，一定要有这种仪式感，让团队有一种新的感觉和热情。
我们可以看看过去华为给它的团队出发举办的隆重仪式。

我本来以为，这是华为过去对60后，70后的形式，今天面对着更多的80后，特别是90后，应该不会再有这样的形式了。
但是，华为对自己所认可的文化，包括由文化衍生而来的语言、组织和特别形式，这种坚持不懈让我震撼，也让我汗颜。
我身边也录用过好几位华为的员工，都是80后，他们特别自豪于华为的文化，包括华为特别的语言风格，组织形态和特别的仪式感。
这几年，我知道有不少的80后陆续离开了华为，更多的90后进入华为，我一直都好奇，华为会改变过去的这种风格吗？
华为的文化会随着今天的90后进入职场而改变吗？
今天的90后，他们能接受华为这种文化吗？
看完这个视频，我特别钦佩华为的高管团队对自己所认可文化的坚守。
每个公司都要有自己独特的味道，这种味道，也是筛选团队重要的筛子，要把同样风格的人留在团队里面。
华为保留这样的文化，用自己的文化从社会上筛选出有强烈的目标感、有能力和有团队精神的人。
想想中国共产党，100年以来，没有被西方所谓的自由文化、政治文化所左右，坚守自己的初心和价值理念。
这是一种文化自信的表现。
再想想我们自己，我们会为自己曾经认可的文化而一直坚持不懈吗？

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第三、华为的军团，是临时性组织还是针对未来新的组织形态？

从这次的视频里面，看出华为组建了五个新的军团：煤炭军团，公路军团，光伏军团，海关和港口军团，数据能源中心军团。

这是华为临时性的液态组织式的项目推动，还是华为核心业务的变化？
从华为把最高层300人集中在东莞松山湖的户外，举行了这么一场隆重的仪式来看，不是一次简单临时性的调整，而是公司核心业务和组织形态的变化。

从市场端到产品端、到技术端、到支持服务端、到专业科学研究端，把它打造成一条完整，而且垂直的体系。
这样做有助于打破过去简单以TOB和TOC事业部的业务形态，转变成以服务场景，做深做透一个领域。

这也是华为所提倡的：以用户价值为中心，快速集结资源，穿插作战，提升效率，对客户成功负责。
把数字化的场景更加细分，有助于深入场景，提供更加精细化的解决方案，既能为客户提供更加贴近的、精准化的服务，也能为公司多产“粮食”。

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第四、为什么华为今天会采用“军团化”的组织形式？

狼性文化的团队作战，是华为一直以来所提倡的文化。

但是，为什么华为今天用军团制的方式对组织形态做变革呢？

军团的概念来自于部队。

部队为什么要设置军团？
军团是参照现代军队建设的需要，按照垂直层级确定出来的战术单位，是一种能适应部队未来发展的组织架构。
军团建制和传统建制方式不同，军团建制按照攻击目标或者业务发展方向组建，不局限于人数多少。
按照任正非的说法，企业军团的组织模式来自谷歌。
华为的军团模式，是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家汇聚在一个部门，缩短了产品迭代的周期。
原来企业的能力，是分散在不同的部门，不同的单位。

今天，华为要服务于特定的行业，特定的实体领域，要打通方方面面的能力和数据，这时候就需要垂直式的组织形态，能给特定的领域提供精准的解决方案。
对我们这些发展中的企业来说，华为成立军团的意义在于：

要围绕着我们服务的对象，做需求细分、场景细分；要通过打通内部各个垂直单位，组建攻击型的小组，在短期内协同作战，实现客户价值和企业价值的最大化。

这也是我们这些中小企业，未来可以去考虑的组织形态。