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网红长沙的背后,企业如何跟随城市的脚步获得上升?

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-今天是单仁行陪伴您的第2019天 01 十一刚刚过去不久,有一个城市的新闻频频出现在各大门户网站和新闻APP上,“网红经济”成为了这座城市经济建设的动力源泉。 “文和友晚上7点排队2000桌。” “泡泡玛特6大IP首次集结,“打卡”队伍排到百米长。” 在国庆长假的长沙,企业一开业,就成为了“网红”,以高价值IP成为流量的“收割机&r
-今天是单仁行陪伴您的第2019

01


十一刚刚过去不久,有一个城市的新闻频频出现在各大门户网站和新闻APP上,“网红经济”成为了这座城市经济建设的动力源泉。



“文和友晚上7点排队2000桌。”


“泡泡玛特6大IP首次集结,“打卡”队伍排到百米长。”


在国庆长假的长沙,企业一开业,就成为了“网红”,以高价值IP成为流量的“收割机”,营造出一个个新场景,打开了新的消费时空,


根据10月7日携程发布的《2021年国庆假期出游总结报告》,长沙在国庆黄金周期间,成为一线城市北上广深游客最为青睐的目的地之一,订单量比年初提升了87%。



这座网红城市的生态布局和企业的发展规划融合得相得益彰,让我有了不小的兴趣进行研究。


企业如何跟随着城市的脚步获得螺旋上升的发展空间?网红经济怎么样保持长期、稳定的增长呢?


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过去的这两年,位于一线城市后面的省会城市竞争中,合肥和长沙都特别引人注目。


合肥是以投资闻名,像京东方、蔚来汽车,去年蔚来陷入困境,合肥豪赌70亿,给钱给地,还把江淮汽车拉进了供应链,挽救了濒临绝境的蔚来。



今年,合肥一路落户了江淮、大众、长安汽车多个新能源汽车相关的产业项目,在7月和比亚迪合作,开工建设动力电池生产基地,9月,大众又宣布投资1.4亿欧元在合肥建设电池系统工厂。


合肥是用投资和引进企业,在短时间内进入了“万亿俱乐部”,把符合产业发展方向、符合国家政策导向的新兴产业作为主攻方向和着力点,担着投资的风险,先与企业“共患难”,然后才“同富贵”。


长沙呢,就是走了完全不同的道路,成为了“网红城市”。


这种转变非常有趣,合肥是以新兴的高端制造企业和新能源汽车企业为投资标的。


而长沙呢,其实它还有一个响亮的外号,“工程机械之都”。


三一重工、中联重科、铁建重工、山河智能这些全球工程机械前50强企业,大部分生产基地都在长沙,有完整聚焦的产业集群。


事实上,长沙是仅次于美国伊利诺伊州、日本东京的世界第三大工程机械产业集聚地,工程机械总产值约占中国的27.5%、全球的7.2%,


但是,这些都很少有人知道,我们往往听到的都是长沙的网红消费品牌“黑色经典、文和友、茶颜悦色”。



打造“网红城市”成为了这座城市的发展目标,更是企业规划的目的地,主要就是体现在塑造品牌上。


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我们说“网红”,其实说的是这家品牌成为了消费潮流。


这里可以细分为两类,引进品牌IP和打造新品牌。


第一类,引进品牌IP,那就是首店经济。


比如说9月30日,汇聚了“头部品牌”的大悦城商场在长沙开业,各种大IP亮相,200多个品牌中,首店共计101家,占比接近50%,开业就成为了网红。



深圳书店品牌,覔书店在长沙开出了面积近2000平方米的华中首店,融合了阅读、文创、咖啡、亲子、手作多元化的消费场景。


美学空间“塢里”出圈种草,日均客流2万人次。



这种引进大品牌IP的首店经济构成了多元化的消费和体验场景,这背后的商业逻辑其实不难理解。


首店品牌与城市商圈互相赋能、彼此成就,形成了“我出场地,你给IP”的消费升级业态。


知名品牌IP可以成为城市消费升级的主要载体。


第二类、打造新品牌,更多靠的是全网营销。


比起前面提到的“黑色经典、文和友、茶颜悦色”这些品牌之外,有两个新品牌让我印象比较深刻,一个叫“柠季”,一个叫“墨茉点心局”。


柠季是个手打柠檬茶饮店,今年2月才刚刚成立于长沙,全产品线都是主打柠檬风格,看起来业务很普通和单一,没什么想象空间。


结果7个月时间,它的门店规模扩展到了200家,单店月营收20万,获得了字节跳动数千万的A轮融资,更令人惊讶的是,这家品牌的创始人只是个98年的小姑娘。


如果说有什么帮助了柠季能在这么短时间内获得了营收和资本的关注和增长,我想绝对离不开它在全网营销阵地上的宣传。


从小红书到抖音铺天盖地的种草和推广,从外观设计的“长沙”地标到门店“长沙制造”的LOGO符号。



跟创始人的年龄大小没什么关系,甚至可以说这个98年的小姑娘比我们众多企业家更懂得利用和相信互联网,让这个新晋品牌仅仅是利用了极致和常识的力量,借力城市文化塑造出了一个新品牌。


而另外一家墨茉点心局,就是那个单店被估值过亿的新品牌。


自2020年8月开业至现在,墨茉点心局连续获得清流资本、元璟资本、日初资本、番茄资本、源来资本在内的多轮融资。


成立一年,估值20-30亿,就一个门店的估值竟然能超过这么多。


我不得不感叹资本的疯狂,但也必须要看懂这些品牌为什么能被资本看好?


资本可不傻。


墨茉点心局一开始的情况并不太好,后面在小红书、抖音这些线上渠道做了投放,主打中国国风点心,产品单价好看不贵,瞬间就火起来了。



这些深耕长沙的新品牌,与传统服务和消费企业不一样的是,他们并不是线下体验的王者,也不是产品冠绝同行的领先者,他们既做不成苹果,也当不了海底捞。


但他们是扎根于互联网营销手段的先锋,特别擅长借助各种社交渠道,先把声量打出去。


通过长沙的流量聚集与网络的流量扩散,为新品牌形成了一个线上线下的联动效应。


他们把传统产品融入新元素,主打新场景,顺应国潮风,讨好新一代消费者获得二次转发,在一边推广传播中,一边再去根据消费者的评价快速调整自己品牌的内涵和文化。


这种打造新品牌的速度和教育用户的营销手段,那才是资本看中的原因所在。


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当然,我们也要看到这些新品牌发展的底层原因。


那就是迎合了长沙对于“网红城市”的战略规划,地方政府给企业创造良好的经营环境,企业在宣传中加深了网红长沙的知名度。


这是一种双赢,也会有一定的阻碍。


对于湖南的省会而言,一直都有一个段子,湖南的第一省会是深圳,第二省会是广州,第三省会才是长沙。


长沙塑造的网红形象和稳定的房价让长沙跨越了千万人口,成为了特大城市。


但是,第七次人口普查数据显示,湖南省前十大城市中,除了省会长沙之外,其它九个城市全部出现人口流失,全省流失人口达到了273.89万。



如何规划长沙的城市建设以及交通,让网红经济不再成为一时的资本风口,不是单纯的去刺激消费升级,而是提升产业的向上升级,反过来促进整个居民的生活水平的提升,形成良性的循环。


同样,对企业来说,网红的本质就是塑造新品牌,不断的迭代和更新


尽管打造网红品牌是一个好赛道,也贴合了城市发展的战略。


但关键问题在于,年轻人普遍没有太好的忠诚度,被资本催生的新品牌,如何做出品牌的长期价值?如何抓住年轻人的消费心理?


假如仅仅是靠着国潮视觉,做一两个爆款,通过社交媒体种草,吸引到愿意尝鲜的年轻人之后,再凭借长沙的地缘优势广而告之,这样的商业模式好像没有多高的护城河可言。


往小的说,资历尚浅的新品牌们,目前还只是开了个头,有了资本加持和政府支持的面子;往大点说,新品牌的诞生能不能支撑起网红经济的延续和里子,还有很多变数。


如果只是不停更换品牌和名称,换汤不换药,消费者的消费欲望自然就会被打下来,毕竟长沙的一些吃喝玩乐的消费一点不比深圳低,但平均收入上差了一大截,企业要长期的生存壮大,绝不能只考虑短期的爆品和盈利。


只有把一次性的交易变成长久、忠诚的口碑消费,让品牌拥有新的生命力,让购物成为消费者的沉浸式体验。


让产品不再是引诱消费者花钱的的消费升级,而是获得一个美好生活和触感的真正需求。


网红品牌才能脱离于网红,成为既可以源远流长,又能迎合潮流的中国新品牌。



责任编辑 | 罗英凡

本文图片均来源于网络

特约译稿人 单仁资讯

2021.10.10-

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