对于求职者来说，我特别能理解每个人对于一份好工作的渴望。

但是，我们所说的“好工作”，它的定义是什么？

钱多，事少，离家近？

我想都不是，人才市场看起来是一个供需匹配的关系，实际上，它是“价值匹配”。

我想应聘不是去碰运气，不是靠海投能够找到的。

其实，要明白“金字塔模型”，在价值区间的顶端，是行业的顶尖人才，人数稀少，越往下，人越多，负责的具体工作也不一样。

假如你是一位职业人，正好你要想找一份好的工作，想靠投递海量的简历，去碰到一个好公司，一个好岗位，几率太小了。

即使你有机会碰到了，也不一定能具备对方所需要的价值。

所以，我特别建议大家去思考一下自己的“职业规划”。

这是一个职业生涯乃至人生怎么样持续性系统发展的问题。

我自己是什么时候深入去思考这件事呢？

在1992年，我本来人生最大的愿望是当一个职业经理人，但是，1992年我在大连老虎滩徒手攀岩，差点掉下去摔死。

它让我重新思考职业生涯，重新思考人生，重新思考自己的发展方向。

我开始考虑起了工作的意义和价值，最后我确认，在自己未来职业发展当中，一定不会用薪资的高低，作为选择工作的标准。

而是用这份工作对大众、对社会有没有价值作为标准。

我相信，只要是一份有意义的工作，一个事业，凭借我和公司的共同努力，一定能做出来。

到了2003年，我在选择最后一份工作的时候，我告诉自己不是去做那些创造物质的工作，而是“用认知和信念去影响大众”，当成我人生当中重要的选择方向。

所以，2003年我有两个选项，第一是到一家外资的药企，负责中国市场的营销，给我很高的薪资。

还有一家是民营出版企业，去做它的老总，当然，没有那么高的薪资。

我最终选择了后者，用三年时间重新走到了“金字塔顶部的价值区间”。

后来2006年，才有了单仁资讯。

这些职业规划和人生价值观的思考，都是在关键的十字路口，帮助我做出了选择。

同样，对于我们今天更多去找工作的职业人，也可以去思考这些问题。

被动的人总是等待命运的选择和垂青，而主动又能思考的人总能找到合适自己的道路。

比起在网络上大量的海投简历，去筛选所谓的“目标企业”。

我们提前了解这些企业的商业模式、业务特征、经营理念、公司文化，去评估我们自己的能力跟这个岗位要求的价值区间是不是吻合？

多问一问自己，我为什么一定要去这家公司？这家公司有哪些可以让我发挥的舞台？我能给他们带来什么样的价值？我能在这家企业获得什么样的收获和成长？

假如有了明确的答案，那么就针对目标企业的价值区间，去设计一份专门的简历，从过去经历当中选择一段匹配度最高的项目。

把结果用量化的数据表达出来，把经验汇总成具体的工作方法。

而不是把大量的时间，用在来回的面试奔波和重复的机器式回答上。

这对于求职者和需要招聘的公司来说，都是一件好事。

04

今天，所有的商业模式都在发生变化，这是一个追求极致、细分的时代。

我们每天都在面对这个时代的不确定性。

可能没人能知道，一个看上去成熟的商业模式，一个非常有前途的行业，能维持多久。

就像K12教育行业，几千亿的规模，在突如其来的“双减政策”下，整个行业的人都要失业。

同样，也很少有人去想过，我应该如何去适应市场在明天的变化；企业要转型了，我需要掌握哪些技能？我要在自己的专业方面有哪些自我提升的机会呢？

所以，企业很难招到满意的人，而求职者也会说自己找不到合适的工作，双方的价值都没有真正的体现和匹配。

在数字化的时代，我认为未来，企业会成为一个就像“水”一般的组织，员工要能保持随时随地、随机而动的能力。

员工已经不再是一个固定岗位的工作者，而是液态组织中的一个个连接点，用一个个特殊的项目，把人连接到一起，实现价值的产出和交换。

企业所拥有的不再是部门、团队、岗位，而是架构、流程、体系（包括项目结果的奖励体系），以及有效连接的信息。

不是单纯的去把员工划分一个个打造产品的螺丝钉，而是要做一个生态系统。

把合适的人连接起来，组成一个个环环相扣的体系，让他们自己从优势的能力出发，给企业创造价值。