积蓄力量   

半导体有着科技领域里最难的问题，这个领域出不了什么天才，只有日复一日的基础研究。

身为MIT博士的苏姿丰也是如此，还是得从最基层做起。

在德州仪器做技术专员的时候，她对各个公司的技术实力有了充分的了解，如果想解决最难的问题，就要去一个更好的公司。

1995年，苏姿丰来到了国际商业机器公司，也就是我们熟悉的IBM。

她一头扎进芯片实验室中，从最基础的芯片研究员做起，负责研发铜晶片的制程，干了整整12年。

12年之后，苏姿丰已经成为了半导体领域里的顶级专家，也是IBM研发副总裁，CEO特别助理，这是华人在IBM能做到的最高职位。

功成名就的她，却仍然在寻找那个“最大的难题”。

2007年，感觉在IBM没有更大的挑战之后，苏姿丰转投飞思卡尔。

在她的任内，苏姿丰帮飞思卡尔搞定了两个超大客户，她让亚马逊和索尼的电子书，都采用飞思卡尔的处理器。

由此她也升为飞思卡尔“网路与多媒体部门总经理”。

假如说IBM的12年时间培养了苏姿丰对于技术的执着，那么在飞思卡尔的五年时间里，造就了苏姿丰的营销头脑与经营眼光。

此时的苏姿丰已经练就了一身绝世武功，她还在等待那个“最大的难题”。

直到AMD（超威半导体）出现，苏姿丰眼前一亮。

2012年，苏姿丰加入AMD，担任首席运营官和全球业务总经理。

那么AMD遇到了什么样的难题了呢？

简单来说，就是快倒闭了。

04

   AMD的世纪难题   

在电脑CPU领域，AMD和Intel是一对永远的宿敌，他们占据了电脑CPU的绝对份额，两家不仅是设备方案商，还是芯片制造商，包揽了大部分的产业链。

在长达50多年的时间里，AMD一直和Intel缠斗，但AMD始终被认为是千年老二，Intel毕竟是行业的元老，继承了仙童公司的资源，研发了世界第一台个人计算机和通用芯片，名气要大很多。

大名鼎鼎的摩尔和罗伯特·诺伊斯就是Intel的创始人。

关于这一段历史，我们后面在商业史里跟大家详细讲讲。

一直到2006年，在AMD与Intel平分天下之际，AMD做出了一个大胆的决定，要以56亿美元收购GPU的巨头公司ATI。

AMD当时是这么想的，当他们拿下ATI之后，它就可以脚踢英伟达，拳打Intel了，实现GPU与CPU两开花。

结果理想很丰满，现实很骨感，收购巨头ATI不仅没有达到预期的效果，还让AMD经济陷入困顿。

最难的时候，AMD不得不把自己的芯片制造工厂都卖了出去。

但这么做还没有解决经济上的问题，在接下来的几年时间里，AMD不仅没有恢复元气，对未来的技术趋势产生了重大的误判。

结果就是AMD不仅没有超越Intel，股价还跌到了2美元以下，濒临破产。

就在这个紧要关头，苏姿丰以一种救世主的姿态来到了AMD，要挽狂澜于既倒。

实际上，AMD是到了最后没办法才邀请了苏姿丰。

因为当时AMD四年换了四任CEO，硅谷竟然没有任何一个男性管理者愿意接手这个烂摊子，大家都在等待AMD什么时候倒闭。

05

   奉命于危难之间   

聪明的管理者永远都不是埋头苦干，而是先找到问题的关键，再着手解决问题。

刚入职的苏姿丰就发现自己面对的是一大堆的沉疴旧疾，不仅欠了一屁股债，内部管理混乱，员工没什么斗志，而且技术路线也不明确。

苏姿丰马上给AMD下了两副猛药。

第一副药是开源节流。

企业的稳定经营需要充足的现金流储备，但当时的AMD已经连亏数年，拿不出太多的钱了。

苏姿丰上来第一件事就是宣布，截止2014年年底，AMD全球裁员7%。

可想而知，这个决议遭到了董事会和公司内部的强烈反对。

但是，没有利益牵挂，一心想要重振AMD的苏姿丰毫不在意这些反对声，她用“辞职”来坚持自己的决定。

苏姿丰想的是，要将一个垂死的病人抢救过来，就必须要动大手术，尽管这个过程中会伤害到病人的身体，甚至带走一部分的血肉。

当然，光节流是不行的，还需要开源。

苏姿丰第二件事就是搞钱，钱从哪里来？从中国来。

为了快速拿到现金，她把还在襁褓中的“Zen”架构处理器技术，授权给中国天津海光，拿得了2.93亿美元的授权费。

要知道，Zen架构是AMD研发了多年的王牌，但苏姿丰该放手的时候丝毫也不犹豫。

此外，她还让AMD与通富微电子成立了一家合资公司，把其中85%的股权给了通富微电，换来了3.71亿美元的现金。

这两笔钱成为AMD的救命钱，也成为苏姿丰接下来大刀阔斧改革的资本。

从这两件事上，就可以看出苏姿丰的魄力，与强硬的执行能力。

06

   战略路线   

解决了钱的问题，苏姿丰的第二副药是重新规划战略路线。

战略路线是什么？

马化腾曾经这样告诫自己和团队：“个人是无法预知和操控时代的，要懂得分工协作，依靠集体智慧，设定各自的分工和管理权限，各就其位不越位，始终相信专业的力量，这个世界才会变得更好。”

对AMD来说，他们出现了两大重要战略失误，第一是用错了人，导致技术路线出现了偏差。

过去AMD一直在和Intel走军备竞赛，用高成本硬堆处理器核心，浪费了大量的资源。

苏姿丰决心把AMD的路线彻底扭转回来。

她把CPU和GPU部门的技术负责人全部换掉，请回了吉姆·凯勒和拉贾·科杜里两位业界元老，分别负责CPU和GPU架构的设计，让AMD的技术重回巅峰。

值得一提的是，科杜里本来就是AMD的首席架构师，因为跟AMD的高层理念不合，看不到企业的未来，就跑到了苹果。

苏姿丰上任之后，亲自上门拜访，把科杜里给劝回来了，让他统筹整个GPU的软硬件开发，直接向自己汇报。

AMD采用新的技术路线后，降低成本堆核，使得Intel到现在都没赶上。

而AMD的第二个战略失误在于规模撑不起野心。

当企业的规模撑不起自己的野心，你什么都想做，最后结果是什么都做不好，最终造成资源的过度浪费。

我们以前在方正集团的一篇文章中就专门讲过多元化扩张，AMD也是犯了方正同样的错误。

苏姿丰是怎么解决的呢？

她的方案就是退出移动端领域的竞争，将有限的精力放在个人电脑和服务器上。

她冒着违约的风险，将高端芯片的代工权交给了技术更为先进的台积电，并且依靠自己过去在飞思卡尔与IBM的人脉，拿下了索尼的订单。

经过这一系列大刀阔斧的整改，AMD焕发新的生机，股价开始狂飙，从曾经2美元涨到了现在的110美元。

苏姿丰也被粉丝们亲切的称为“苏妈”。

而“AMD，YES”的口号，正是用户们对苏姿丰最大的认可。

07

对于自己的成功，苏姿丰在母校麻省演讲的时候，是这么说的。

“我不用成为班里最聪明的学生，只要全身心专注于解决实际的问题，也可以变得大不一样。”

“对于女性创业者和职场人，我有三点建议：

第一，良好的教育非常重要，没人能将你的教育背景抹去，这是你的敲门砖。

第二，对你所做的事保持野心，一定要有雄心。

第三，认真考虑收到的反馈，从失败中学习。”

如果把苏姿丰的成功归功于她的聪明，这好像并不严谨，这个世界聪明人很多，但是，能成功的聪明人很少。

苏姿丰更像是一个修道之人，她有自己严苛的戒律，那就是从她父亲那里学到的“解决最大的问题，绝不失败。”

解决最大的问题，成为了她的人生信条。

或许这种“修道”的心，才能让企业家行至千里，让企业基业长青。