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长久以来,包括我在上课,走访和交流中,都不可避免的要涉及到企业数字化转型的问题。
也有人直接的问过我,数字化是什么?我该怎么转型?是不是都用上互联网就好了?
尽管大家都有一个模糊的概念,我们正处于一个自工业革命以来,商业发展史上最为关键的时期。
大家的消费理念和消费方式正在发生巨变,行业趋势在变,企业生产力在变,整个经济社会都在朝数字化方向前进,并且向智能化迈进。
但对于数字化体系的整体认知,大部分经营者和管理者仍然不清晰。
这并不是什么错误,因为数字化是一个庞大的体系,是一个在当下实践和研究并存的课题。
我们会持续的每周更一篇,跟大家持续探讨,特别是已经上了我们课的学员,我们可以回头复盘思考。
如果是新朋友,也可以和我们一起,一步步解构企业数字化转型,建立起一个系统的认知。
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讲起数字化,我就想到有很多企业家跟我交流的时候说,他们在一些商学院学习,却很少能听到关于数字化的知识。
各位知道吗,去年我跟硅谷的经济先锋,全球最大的订阅管理平台创始人左霆先生交流的时候,他说过去的100年当中,商学院都在教一个概念:
那就是所有商业的根本目的,就是找到并且生产爆款产品,然后动用渠道、营销的手段,尽可能生产的更多,层层分销的多,卖出去的多,这样就能摊薄固定成本,抬高利润。
这样的模式有没有错呢?
过去的100年,商业学已经把这个研究的非常透彻了。
但这一套绝对正确性的理论,能不能继续适用于我们今天乃至未来的商业呢?
对于管理企业的我们而言,表示怀疑。
因为时代在变化,疫情正在不断催生线上经济的发展,消费者不再是课本里的静态对象,不是我们推出什么产品,打什么广告,他们就会乖乖接受。
更年轻的90后、00后们,他们的喜好开始捉摸不透,他们是难以被定义在课本上的那群消费者。
企业必须要有详实的数据,去记录他们的消费行为,研究他们的喜好,推算他们可能的需求。
再从这些客户群体的需求出发,为他们创造出能都带来持续价值的产品或者服务。
这就要求我们的企业去不断进化,最关键的就是提升效率。
数字化其中一个重要目的,就是为提升企业效率而生。
03
当然,数字化是一个长期渐进的过程,它不可能一下子就让企业一步到位,它关系到方方面面,不能一把抓,必须有先有后、分步骤的展开。
首先,我们先来理解数字化的基础是什么?
数字化,是以互联网为基础的信息技术发展的必然结果。
互联网,把人和人、人和社会信息、人和产品、人和物体、物体和物体之间全部联通起来。
5G网络带来通讯能力的提升,带来物联网络的大发展,带来比过去人的信息、社交信息、交易信息更多的物联网信息。
这些信息的存储量,随着存储能力的发展获得了指数级的上升。
这就给我们对于信息的加工和利用,带来了基础的条件和机会。
把分割、片段化的信息进行结构化的运算,让人、产品、信息、物件之间产生更高效的匹配和效率更高的运用。
第二、数字化都由什么组成?
这里我把它分为了两个部分。
1)企业业务本身的数字化。
这是在业务的实现过程中,利用数字化提高效率,比如中国各种运输港口的数字化装卸、运输、储存,农业种植的数字化监控,把传感器放在土地上监控温度、湿度。
还有就是利用数字化完成产业的升级,就像我们的学员,PSP客户苏州明阳科技,他们兴建了一个自动化程度很高的工厂,把生效效率提高了30%,同时也可以去研发更多高精度、高难度的复杂零部件。
(拍摄于明阳科技工厂)
2)企业经营思维的数字化。
怎么去理解呢?
所有企业经营的核心在于,在资源受限的条件下,做出最佳决策,力求在一定周期内,用一定量的投入,产生最大的回报。
但人的决策会带有主观的片面性,谁能保证决策的正确性呢?
数据可以,它能从不同的维度预判决策的合理性,降低决策的误区。
而数据从哪里来呢?
数字化,这就是所有商业组织的必然。
对中小企业的未来来说,这不是一道选择题,而是一套基于未来的生存题。
04
要想弄清楚数字化的发展阶段,就必须理解它的核心,互联网的发展。
互联网走到今天,是往第四步在走。
互联网的第一步,是基础的人和人、人和信息、信息和信息的交互。
它们就分别对应着社交、搜索获取信息、相互链接和推荐。
第二步在第一步的基础上,又增加了人和产品,产品和产品的交互。
人和产品指的就是购物;产品和产品的关联也就是需求分析与预判。
第三步,是在前面第二步的基础上,增加了和“万物”的关系。
到了第四步,也就是达到一种“万物互联”的产业互联网。
相对应的,数字化的发展就分为三个阶段,第一阶段是在线化,也就是让企业的一切在线。
第二阶段是数据化,也就是给所有的人、信息、产品、物体打上更多维的标签。
第三步就是智能化了。
数字化的最高阶段是智能化,整个过程也就是实现数智化的过程。
我们具体到企业的经营来说,数字化对于企业来说是一个大课题,特别是本身资源极其有限的中小企业,数字化从哪里下手呢?
在生存压到一切的阶段,获得业务成长是首要的关键。
任何道理说得再好,不让人吃饭那就是歪理。
中小企业的数字化起步,首先从营销的数字化开始。
营销的数字化又必须从业务的在线化开始,也就是从我们的产品和服务的在线化开始。
在这个过程中,我们给予目标客户打上多维度的数据标签。
把内部的人员(客服、销售和服务人员)和产品、客户进行高效的匹配。
让客户触达产品,让产品的信息到达客户的面前,让内部人员按照特质去成交,并且把客户服务好。
进一步把内部的供应系统(仓储和物流系统)和客户的需求产生精准的对接。
这就是企业营销数字化的过程。
在企业具备了一定规模之后,营销的数字化有了效果,再让生产的要素在线化,把生产数据和营销数据对接,形成智能化按需生产的结果。
同时,还可以把生产的过程和供应链对接起来,使得生产流程数字化。
我们举个小例子,以我的一位老学员为例,他们的公司从事着别墅装修。
大家都知道这个业务很普通,搞装修的嘛,一次性买卖,特别是别墅装修的频次还更低。
那怎么把它变的数字化?
从产品和服务下手。
他们发行线下杂志,开发线上App,持续为别墅业主提供有价值的服务和资讯,逐步把水电、机电、家电维修、家具、电器、门禁保养这些日常的增值服务,转化为在线专人维护的管家服务。
而别墅的业主大部分都很忙,打理琐事的时间不多,对于生活的品质和效率要求还不低,现在有人能在线充当别墅管家的角色,是你,你会愿意吗?
所以尽管在一个别墅区里,他们公司装修的业主只有几户,但整个小区6成以上的业主都愿意成为他们的服务对象,大家都想省事,多出点时间。
而在服务的过程中,他们就根据这些数据,给客户打上多维度的标签,客户对于家装再有什么需求的时候,他们就能第一时间对接需求,把产品送到客户面前,获得持续性的收入。
05
今天,日趋分化的市场环境,发达的技术条件以及人们不断变化的需求,正在构筑起一个复杂多变的市场。
海尔集团董事长张瑞敏说,在海尔的字典里,没有“成功”这两个字。
确实,我们去翻开商业的发展史,很多企业所谓的“成功”,只是因为踏上了时代的节拍而获得了一些高速发展的机会。
今天的时代节拍是什么?
是不断发展的互联网,也是不断完善的数字化。
想要在激烈的竞争中脱颖而出,就要顺应时代变化,踏准时代节拍。
完成在线化,实现数字化,走向智能化,这是打造百年企业的关键所在。
2021.08.17-