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就在前几天，苹果，成为了商业史上第一家市值突破3万亿美元的上市公司。

3万亿美金是个什么概念呢？

假如一家公司的市值看出GDP来计算，苹果可以成为美国、中国、日本、德国之后的全球第五大经济体，比13亿人口的印度还要高。

当然，支撑苹果市值高企，除了大水漫灌的美股，也有亮眼的业绩。

在2021年中国的手机市场，苹果在5000元以上的高端市场占有率达到了惊人的80%以上。

失去了华为之后， 我们彷佛又回到了过去苹果大杀四方的年代，在5000元以下的中低端市场，国产手机互相打得头破血流，但是在利润更高的高端市场，苹果一家笑傲江湖。

即使3万亿美元苹果有些水分，但它的成功和一些思维，可以给我们企业哪些启示？国产手机厂商们，又如何与苹果交锋，夺回高端市场？

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对于苹果，大家都不陌生了，苹果过去所做的创新和划时代的产品，总让人感觉这是一家充满着创新，随时都有可能颠覆一切的科技企业。

但实际上，乔布斯已经离开了11年，苹果也不再是敢为天下先的创新者了，苹果现在是一家谋定而后动的商业公司。

假如我们还在用过去的眼光看苹果，就很难理解它今天的成功。

实际上，苹果的做法和商业思维跟大家对它的定义刚好相反，我们应该用反向思维去看。

首先，对于创新的理解。

今天，我们很多企业特别喜欢用各种手段，比如搭载了谁的芯片、用了什么新的技术和配件，是不是第一个推出的新产品等等，目的就是为了证明自己是某个角度上的第一名。

以产业生命周期理论来说，这样的做法在一个新兴的市场上无可厚非，它能帮助企业最早获得品牌的关注度。

但是，对于一个今天已经非常成熟的市场来说，消费者其实并不在乎你是不是名义上的第一名，更在乎你是不是实质上的第一名。

消费者更在乎你是不是真正解决了我的需求？

库克曾经说，“对于苹果来说，我们不在乎谁是第一个推出新产品的，我们也不在乎自己是不是第一个，我们不会因此而沮丧，因为我们会花费更多时间做到更好。”

不是为了形式上的第一去做创新，而是为了实质上的用户痛点而去创新。

假如企业不能从自身实际情况出发，去探讨创新从哪做起，什么时候开始，而是今天做这个，明天做那个，这样的创新是无效的。

特别是在产品的创新上，对于一个成熟的产品来说，任何颠覆式的创新都非常困难。

与其打造一个完美的产品，不如去打造一个可以改善用户某种痛点，优化使用体验的半成品。

像苹果在产品线上就表现的及其克制，一条iPhone品类主线，每年就4款手机，没有其他眼花缭乱的新品数量。

虽然每一次更新换代，都像在挤牙膏，但总体下来，对成熟产品的微创新，让用户体验保持了超高的粘度，尤其是iOS系统更新的流畅和兼容性，提高了服务上的收入。

本质上说，苹果在产品上微创新的方向，是为了盈利模式的创新。

就像2021年第四财季，苹果营收833.6亿美元，服务性的营收182.77亿，占到了2成以上。

对比国内互联网手机代表，小米，超过9成的收入是由硬件贡献的，虽然是互联网企业，服务营收占比还是低于苹果不少。

对于众多的制造企业来说，产品力不只是产品数量、生产产品的能力，去赌做100个产品能火一个的运气。

而是基于用户需求层面，对产品使用价值、用户价值的洞察，并且，能够赋予产品深度服务的能力，与用户建立持续性的联系。

从制造升级延伸到服务性收入，从一辈子一次到一生一世的模式创新，这是我们企业未来升级转型的一个方向。

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