第二个值得我们关注的是短视频直播。

最早在2月初，我们就写了在港股上市的快手。

超越京东，上市即破万亿，快手高光背后的成长逻辑和隐忧是什么？

2021-02-08

 

快手上市的当天，市值破了万亿，但我认为快手并不配这个市值，高光背后有巨大的隐忧。

我们今天再去看快手，股价已经跌去了8成之多。

我在文章最后说，任何成功，总是有它内在逻辑所存在，特别是商业上的成功，我们不仅仅要看到表面，更需要发现内在深处的逻辑。

快手的上市，代表了短视频会在未来带来重大的商业机会。

而想要把握住这个机会，一定要有所侧重，在不同阶段选择核心的产品，做到需求在先，内容为王。

在全网营销的不同阶段，企业如何选择核心产品？

2021-12-02

 

视频时代，抓住内容营销的关键

2021-12-06

 

当然，最先把握到这一点的是主播和很少量的企业，更多的企业是直到今天才有所发觉。

“诶，别人都在做短视频直播，我是不是也应该考虑一下了呢？”

但是，今天的短视频直播相比于年初，已经发生了巨大的变化。

用一句话总结就是“寡头已去、万物生长、各凭本事”，我们连续用了3个篇幅去详细的解构短视频直播的行业格局的变化。

如何理解薇娅偷税漏税，被罚了13.41亿？

2021-12-21

 

万物生长，格局将变：短视频与直播的生态与平衡

2021-12-22

 

薇娅等大主播陨落之后，短视频直播营销的未来，会在哪？

2021-12-23

 

对于我们很多企业来说，今天整个电商领域，包括短视频和直播的全网领域，是一个万物生长，生态平衡的时代，每一家企业都有机会，每一家企业都可以力争上游。

未来企业最好的生态是外部全网的布局，和内部全员的营销，能够在新的短视频和直播领域，与用户和客户持续的联系，甚至共创内容，不断去裂变，形成一个不断循环的生态。

要想做到这些，不仅需要“经营当下”的务实之道，也要偶尔的“抬头看路”去思考商业模式和营销体系的进化。

04

另一个我们今年特别关注的就是：反垄断。

这也是我在年初的预测中，股市没能出现增长的原因。

首先是4月10日，国家市场监督管理总局对阿里出手，开出了182亿的天价罚单，随后美团在10月也被罚了34个亿。

互联网企业一时间风声鹤唳，人人自危。

阿里吃到第一张反垄断天价罚单182.28亿，这就是马云说的“福报”吗？

2021-04-11

 

请收下美团这份34.42亿的警示

2021-10-11

 

同样在6月30日，滴滴低调赴美上市，结果上市2天后，遭遇国家十个部委联合查处，到现在滴滴都还没恢复。

滴滴突遭国安审查，APP全面下架，为什么非要急着去美国上市？

2021-07-05

 

到了7月24日，教育行业当中的学科教育遭遇“双减”政策重创，针对校外培训的K12教育机构全部团灭，从而引发资本和中概股的集体恐慌，互联网企业跌去8万亿市值。

行业龙头新东方、好未来，曾经上千亿的企业到今天已经全部退场。

一个行业的兴衰存亡，如此赤裸裸的展现在我们面前。

俞敏洪落泪，好未来市值蒸发90%，教育培训的“核冬天”来了？

2021-07-29

 

俞敏洪在淋雨的时候，给别人撑了把伞，但我想说...

2021-11-13

 

告别好未来，当一个行业龙头离去的时候，它留下了什么？

2021-12-26

 

到了8月17号，中央财经委员会明确强调了四个字“共同富裕”。

未来，会有哪些人在财富“蛋糕”的分配中获利？

2021-08-20

 

一切都有了明确的解释，反垄断只是外因，内因还是在于共同富裕。

从国家经济的整体角度来看，经济需要上下流通，而不是集中在上层和某一个行业。

绝对的垄断，必然带来绝对的剥削。

中国的市场经济制度，实质上是中国特色的社会主义，由国家统筹资本市场，是为了大多数人，大多数中小企业的利益，就像设立北交所和严查税收。

中国资本市场的参与者和资本家在这个体系中处于从属地位，而不是由他们来主导。

千万不要把拥有财富和拥有权力混为一谈，误认为自己能决定事务的走向。

不然的话，就要为自己的错误认知付出更大的社会代价。

明年，反垄断和共同富裕，仍然会是一个延续的大主题。

当然，这不会是刻意的去干掉谁，而是引导和矫正。

在经历了连续的洗礼后，为了平衡互联网企业、平台经济以及资本的信心，我认为短期内大的动作不会再有了，相当于利空出尽了。

对我们企业来说，未来想要持续地生存扩张，必须要有终局思维，能站在未来去审视今天。

还要能在满足用户需求的基础上，给用户创造额外的价值。

在自己可控的业务方向上去发力，对用户需求的延伸和价值负责。

很多时候，当我们能真正站在用户的角度去思考，增长和回报，其实是水到渠成的事。

05

除了能源革命、短视频直播和反垄断。

我们单仁行必不可少的，还有企业在经营中的商业思维、营销思路、转型策略和战略行动。

我们可以重新回顾这么几个系列的文章：

首先是对商业模式的思考和检视。

我们张口就来的商业模式，画下来会是什么样子？

2021-02-15

 

为什么99%的商业计划都死在这同一个原因上？

2021-02-16

 

我们可以对照去描绘自己的商业画布，提出自己的价值主张。

第二是对企业经营能力场的思考。

如何从互联网细分品类，打造出新时代的全球隐形冠军？

2021-03-04

 

用经营人生的方式去经营企业，你的能力场在哪？

2021-03-06

 

一家被称为“有能力”的企业，究竟是什么样的？

2021-03-07

 

芯片供应告急，卡住全球企业脖子的，竟是一家日本调味料企业？

2021-03-08

 

我经常说，企业主和经营者要做的，是能让我们的商业往前一步。

这一步就来自于企业的能力场有多大，代表市场和产品技术能力的经纬线有多长？有多密？

了解我们企业自身的原点能力，掌握走到终点的能力，这是我们必须要具备的经营素质。

第三是我们对“订阅经济”的解读。

从陌生到熟悉，我们身边的“订阅经济”正在绽放

2021-09-10

 

家乐福举报山姆，是黑吃黑，还是反垄断？

2021-10-31

 

数字时代，如何用订阅模式翻转“经营剧本”？

2021-11-01

 

为什么Notability把订阅模式搞砸了？

2021-11-07

 

用量计费的商业模式，究竟在改变什么？

2021-12-13

 

未来，在挖掘存量用户价值和精细化运营的市场环境中，我认为采用订阅制模式的企业会越来越多，对客户负责，更是对“客户中的会员”负责。

即使我们不采用它，但也必须要了解这种新的商业模式，以及在我们行业当中的运用形态。

第四是关于企业营销数字化转型。

为什么数字化转型的第一步，是从营销开始？

2021-09-08

 

转型方法论：数字化营销的变与不变（上）

2021-11-18

 

转型方法论：数字化营销的变与不变（下）

2021-11-19

 

对于企业来说，变化不分远近，转型发生在每时每刻。

对于转型，我们有太多的文章都讲到了这一点，但我依然强调的是：

企业的转型，是需要以“数据”为基础的数字化转型，先从“在线化”再达成“数字化”，最终到“智能化”。

第一步要从营销开始，构建全网营销的体系，先获得业绩的增长，在持续的转型升级。

06

叨叨絮絮的讲了很多，其实，我们单仁行一直在做的：

就是成为创业者和经营者的朋友，帮助他们了解更多公司内部的运营管理，找到企业成长的规律，从外部变化莫测的变化当中，可以找到发展的机遇或者风险的提示。

未来，我们依然如此，与所有朋友们一路同行，见证新的一年，和更多新的故事。