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转型方法论:数字化营销的变与不变(下)

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-今天是单仁行陪伴您的第2059天 01 昨天,我们谈到了在企业转型升级中,数字化营销的三个变化。 企业要从“关心产品价格”转变成“关心产品价值”;从“经营产品”转变为“经营人”;从“经营市场”转变为“经营数据与工具”。 那么,还有哪些变化,以及哪些是数字化营销中恒定不变的? 02 我们接着昨天的三点变化继续。第一、从经营
-今天是单仁行陪伴您的第2059


01


昨天,我们谈到了在企业转型升级中,数字化营销的三个变化。


企业要从“关心产品价格”转变成“关心产品价值”;从“经营产品”转变为“经营人”;从“经营市场”转变为“经营数据与工具”。


那么,还有哪些变化,以及哪些是数字化营销中恒定不变的?


02


我们接着昨天的三点变化继续。
第一、从经营企业自身业务,转变为经营供应链管理和生态。


事实上,没有哪一个企业是独立存在的,每个企业都有自己的上下游供应链,过去想要创造出好产品的企业,认为最重要的是要经营好企业,从原材料、生产到加工,掌握整个产业链。


我把所有环节都掌握在自己手里,那我当然就可以创造出理想中完美的产品。


但是,过去的芯片产业、汽车产业、手机产业都有类似的例子,像索尼、IBM、微软这些企业想掌控全产业链的结果,就是首尾不能相顾,还不如发展自己核心的产业部分。



这就是我经常跟大家说的,做一公分的宽度,更要做一公里的深度。


互联网企业把这一套玩的很通畅,形成了一个闭环的生态。


像我们熟悉的美团、携程、淘宝这种O2O生态,让线上的互联网给线下带来成交的机会,互联网企业不需要生产产品、更不需要工厂设备的重资产投资。


他们可以无中生有,借助于信息渠道的扁平化和广泛化,找到跟客户需求相对应的产品和服务,换取大量的用户注意力,把他们留在自己平台上。


这就是一个生态的雏形。


互联网企业在其中只是占据了渠道,他们用算法和数据真正找到用户的痛点,再挑选出线下符合需求的实体企业提供产品和服务,提供给用户值得尖叫的产品,创造独特的价值,而不是一大批同质化的商品。



你看,实体企业像不像是给互联网企业打工的代工方?是不是成为了互联网企业供应链当中的一环?


所以,在数字时代,企业经营市场的核心要从经营自我,转向经营整个生态。


各种新媒介和线上新渠道都在企业数字化营销中发挥着重要的作用,并且,借助于这种营销渠道和业态的变化,我们的用户需求也在改变,从单一满足功能性需求,到创造体验的惊喜。


这一切都在说明,未来的商业社会是一个个生态组成的,未来的企业一定是跨界融合的,不但需要有长期主义价值,还要做到利他。


大一点的企业可以把不重要的业务和轻松的环节外包给代工商,在产品迭代当中,根据客户个性化的需求去找更多的供应商逐渐形成一个供应链生态,保留自己核心的研发技术和品牌营销往深度发展,作为自己的“防火墙”和核心竞争力。


而中小企业可以先进入别人的生态,去打磨自己的核心产品和核心竞争力。


我们也逐渐向周边延伸,打磨自己的生态,思考总结什么是自己的长板优势,如何通过开放、融合、共生去整合市场的全要素资源。


这也是企业从经营自我,转变为经营供应链管理和生态的核心所在。


03


第二、从终端渠道运营转变为消费者服务运营。


今天大到格力,小到代工商都在做直播带货和短视频营销,尽管这个领域仍然有很多陷阱,甚至智商税,但还是有越来越多的企业愿意试错。



究其原因,还是短平快战胜了层层分销


过去,我们企业产品输出方式很简单,产品从流水线上下来,先到大经销商手里,再经过层层分销,最后到达零售终端。


这一套机械化的流程特别长,环节也特别多,层层拔毛,把营销压力传导到消费者和零售商身上,通过催化成交和通路利润获得销售回报。


与消费者一对一沟通的不是企业本身,而是零售商,信息向上的反馈和产品创新的频率也特别慢。


对于很多中小企业来说,捆绑经销商的压力并不小,按照传统的经营模式,品牌效应和规模发展很难快起来。


但是,直播带货和短视频营销是短平快的,本质上,它就是一场渠道变革。


我们企业的市场部门和营销团队直接在线上面对面与客户接触,少去了中间的分销环节,用短视频消除信息差,树立品牌价值,用直播直接原厂带货,用更便宜的价格去留住客户。


产品也只是品牌自我推广中的一环,更重要的内容成为了对消费者服务。


不管是品牌价值的服务,还是跟随的其他功能型服务,我们企业今天所思考的营销,本质上就是要思考如何在达成交易的同时,还能留住客户,甚至让他记住我的品牌名字,了解我们服务的核心优势。



企业要做的不仅仅是依靠经销商去完成一次性的交易,而是要把用户转变为自己的长期客户,成为品牌的忠实粉丝。


这也是订阅式经济兴起的一个根本,企业从客户出发,从营销开始,更多的关注我们的客户是谁,他们需求是什么,如何更好的服务他们。


以会员制订阅模式为核心,以产品和服务为介质,与客户建立长期的联系,把不同的客户做深度分类,按照不同的需求和爱好组建相关的社群和活动提供深度服务,并且把会员激活。


把自己当作是一家客户服务公司,而不是买卖产品的工厂。


04


当然,在今天的商业社会当中,变化是永恒的。


数字化时代的营销,既有变化的核心理念,也有不变的基本要素。


比如说大家听了无数遍的“营销的本质,永远是以客户为中心”
一个企业想要把产品卖出去,不是搞懂我的产品有多好?


而是明白哪些人会需要我的产品?谁才是我需要的目标客户群体?谁能给我带来更好更多的业务?谁能成为我的忠实客户?


不管是传统营销,还是数字化营销,每一次营销方式的变化,核心的驱动力都是在客户身上,这是恒定不变的灵魂所在。



第二、满足客户需求和创造客户需求的价值主张不变。


每个产品都对应了市场上不同的需求,产品之所以能卖出去,是因为它满足了客户的需要,创造了价值,并且这份价值被客户认可,可以源源不断的在市场上起作用。


正因为如此,企业必须立足于需求创造产品和价值的基本面上,这一点从未改变。


而打造品牌的深刻含义,除了最大化满足客户需求,还在于创造客户、创造市场。


我们回想一下苹果、华为、小米的诞生,这些品牌的机遇不是等来的,而是创造出来的,每一个市场既有实际的客户存在,也有虚构的价值主张。


就像苹果的智能机概念、华为的万物互联和爱国情怀、小米的为发烧友而生,谁能提出这些价值主张,最终把握住这些价值主张,就能赢得拥护这些主张的消费者。


从而企业可以轻易的在消费者心中种下品牌心智,让自己的产品作用于同一个价值主张的消费者,并且,不断带来新的客户,创造更大的市场,让更多人成为铁粉和更广阔消费空间的支持者。


这也是为什么今天有人从头到尾都在用苹果,每年一换,是忠实的果粉;也有很多人逐渐成为了华为的花粉,即使华为失去了高端芯片,也能无条件支持和购买华为的产品。



第三、营销所带来的结果一定是追求效率和效益的最大化。


在我的从业经历当中,看过无数精彩和充满创意的营销方案,尽管有时候我会为之喝彩,但最终毫无例外,我都否决了它们。


是这些营销方案没有站在客户的角度考虑?还是没能满足客户的需求?


答案都不是,而是这些营销方案都没能站在公司的角度去设计,没有站在让客户留存的角度去思考。
一套营销方案实施下来,客户拿了很多好处,当然很满意,但是客户只是因为占了便宜很满意,还是因为我的产品很好而满意呢?


等到下一次营销没有多的让利和优惠,他们是不是马上就走了?


企业如果这样做,不仅赚不了钱,还亏了不少,这就是不符合营销的目的。


我还记得一位企业家跟我说过的,营销不是促销,而是溢价。


当然,他说的不一定对,但是利润思维一定要有,即使是看似不断烧钱的互联网企业,背后的盈利模式也必须要打通。


而想要实现营销真正意义上的价值最大化,是一个效益问题,又是一个效率问题。



谁能提升产品生产效率,谁能完善产品的功能需求,谁能快速响应客户需求,谁能提升产品的价值,拥有最丰厚的产品效益,谁能用更高的效率去抓住顾客,服务顾客。


谁就能追求营销效率和效益的最大化。


这里的重心仍然是在产品和用户价值体验上。


毕竟营销可以让第一次见面的客户购买产品,但真正决定客户复购,会不会成为品牌的拥护者,是客户使用产品之后的体验好坏来决定。


05


这些变与不变,构成了数字化营销的逻辑和体系,当然,我们还有一些细节和新的变化没有讲到。


因为数字化技术的进步和万物互联的网络,让营销每时每刻都在发生着变化,带来更多元的市场维度和内容体系。



但是,正如变化是永恒的,而不变是恒定的。


永远以客户为中心、不断挖掘客户需求,满足客户需求,创造品牌价值,带来更大的市场,这是营销不变的核心。



责任编辑 | 罗英凡

本文图片均来源于网络

特约译稿人 单仁资讯

2021.11.19-

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