对于每一家企业来说，创始人的抉择、企业发展的路线都赋予了一家企业从内到外的基因。

我们前面说，对于科研，确实是联想不能上市的一个原因，但不是表面上说研发投入比例不够，而是企业的基因。

拿华为、苹果去跟联想对比，其实根本没有可比性。

联想在创始人的影响下，走的是一条“贸工技”的道路，企业的基因和选择的道路就自然决定了联想不会在研发投入上花费太多。

我们同样拿华为、苹果、联想来举个例子。

不知道大家有没有看过一部电影《乔布斯》。

这部电影围绕苹果新款电脑LISA发布会，那个时候是乔布斯回归苹果公司后的第一次新品发布会。

这个故事讲述了乔布斯和联合创始人斯蒂夫·沃兹尼亚克、曾经的CEO斯卡利和营销总监裘安娜之间的激烈冲突。
其中有一个片段，是乔布斯和联合创始人尼亚克关于是建立一个开放系统，还是独立操作系统的激烈争执。
乔布斯坚持苹果必须要有自己的独立系统，坚持不和其他软件系统兼容，特别是操作系统和存储系统。
当时，无论是合作伙伴、投资人还是社会舆论都一致认为，电脑就应该是开放式系统，一定要和其他外部系统兼容，但是乔布斯不为所动，坚持自己的思考。
他觉得，对顾客来说，能感知到的电脑硬件只有外观，顾客对电脑的使用体验，方便性、舒适性、速度，几乎所有的体验都来自软件系统，特别是操作系统。
如果和外部兼容，苹果除了外表美观之外，和市场上其他电脑几乎没有任何区别，消费者买的只是一个漂亮的外壳。

假如要真的改进任何用户体验，苹果都必须向其他软件厂商（包括当时的微软）做定制，无论是用户体验的可控性还是产品的独立性，几乎都无从谈起。
创造用户价值，打造用户极致的体验，是乔布斯坚持自己创新的关键核心。
也正是因为有了自己独立的操作系统，苹果培养了用户完全不同的使用习惯，这是一代又一代果粉购买力的基础，也是苹果拥有一个独立生态，更是今天苹果强大盈利能力的基础。
我们设想一下，假如软硬件都依赖微软、英特尔、高通，你说苹果还是今天的苹果吗？
苹果可能只是一个漂亮点的电脑而已。
华为同样如此，从2021年开始，华为发布的新品几乎都使用自己的鸿蒙系统。
假如没有从2011年就开始鸿蒙系统的储备研发，今天，华为在智能汽车领域和手机领域，乃至于即将进入的工业领域，更是无从谈起。

2011年，任正非前往日本拜访稻盛和夫之后，知道了京瓷是如何通过独立研发，避开美国封锁的故事。

一回到华为，任正非就提出了“向下扎到根，向上捅破天”、“持续朝同一个城墙口发起冲击”的研发理念。

哪怕再苦、再难，都要不断往前发展，打磨出自己的核心技术，把企业的脊梁骨立起来。
联想呢，其实从1990年就开始推出属于自己品牌的个人电脑，但是是联想286。

这台电脑用的英特尔286处理器，用的是微软操作系统，实际上是一台相对标准化的组装机而已。
从1984年创立联想，到1990年推出自己品牌的电脑，在发展早期，这样的做法真的无可厚非，还能积蓄实力，像在2005年，联想又收购了IBM的Thinkpad，成为了全球最大的电脑厂商。

但令人遗憾的是，联想在当年的那场路线之争上，放弃了“技工贸”的道路。

所以，一直到现在，联想无论在硬件系统还是软件系统上，都仍然是一家其他品牌的组装厂而已。
作为连续15年全球最大的电脑厂商，联想本可以在硬件、软件方面有所布局，逐步建立自己的生态，逐步形成自己的技术壁垒。

但是好像联想什么都没做。
今天，面对比自己晚30年进入电脑市场的华为、小米的冲击，联想几乎没有可以抵挡的城墙。

今天，面对着“有质量的发展”的要求，在证监会发布公告，明确欢迎那些高新技术企业、战略新兴企业，对国家有重大战略意义的红筹公司回到国内上市。

联想又如何说服大众，自己是一家高新技术企业，而且对国家有重大战略意义？

对比苹果、华为和联想这三家企业的发展历程，他们都是在做产品，但是基因根本不一样。

联想只是在组装其他厂商的软硬件，多生产电脑，多卖电脑而已；

苹果是做出有灵魂的产品，成为时代先进技术的代表；

而华为呢，做出有尊严的产品，成为国人的骄傲。

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当然，从商业的角度来说，联想公司绝对不算是失败，能够从中关村走出去，成为全球第一大PC厂商，联想其实是很成功的。

但是，这种成功不仅仅是企业自己的，更是中国的改革开发和人口红利造就的。

原本联想可以做的更好，可以成为真正受人尊敬的民族企业，但是短暂的成功和看起来更容易的赚钱模式，麻痹了企业的嗅觉，也决定了企业的基因和未来走向。

套用杜牧在阿房宫赋中的一句话：“后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也”。

联想想要成为真正的国际科技企业，登陆科创板，还需要做的更多。

回到前面我说的学员问题，我是这么答复他的。

这样的现象会持续很长时间，甚至成为未来的常态。

企业唯一能做的就是四个字，“不可替代”。

一定要创造自己的产品和服务的优势，发现而呈现自己给予客户价值的优势，要形成差异化的产品和服务路线，特别要去形成针对特定领域、特定对象的特殊解决方案，一定要让我们成为无可替代的选项，确保让对方信任。

这样才能在市场上形成有利于我们的竞争态势。

同样，我们的企业家也应当以史为鉴，不断反省前进，有质量的发展，成为国家、社会、客户真正需要的企业。