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这几天，我们从人力市场的矛盾讲到了数字化时代的人才画像，今天我想从一个侧面来聊一聊职业发展的趋势。

昨天，我跟一位资深的人力资源专家聊了很久，其中就谈到了，也许我们追求的“稳定的岗位”会在未来被完全改变。

未来的企业形态，可能只保留核心团队，绝大多数固定的岗位将消失，围绕着“核心团队加核心业务”而产生的需求和工作，会以一种合作的形式分配出去。

很多的求职者，会以自由职业者或者第三方的身份，通过不同的平台，独立派遣给客户提供服务和业务支持。

这绝对不是一种想象，而是企业人力优化的趋势。

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近些年来，像腾讯、华为这些大企业，已经越来越趋向于“外包、众包”这样的合作机制。

像华为就很具有代表性，华为有三种不同的外包模式，

第一种叫TM模式（time meterial），也属于叫做“人力外包”。
企业预先评估一个项目所需要的人力和专业水平，向外包公司借用他的人力补充或者是快速启动项目，按照员工的工作量来付钱。 

第二种叫FP模式（fixed price），也叫做“项目外包”。

他们来完成项目的开发，或者是自己招人来开发，不需要去到甲方公司的办公场所办公，只要在规定的时间内完成甲方公司的要求，交付好项目就行。

第三种是OD模式(Outsourcing Dispatcher)。

他们一般被称为正式员工的预备役，统一按照华为的标准，参加正式的面试，考核。

工作内容和工资也是按照华为的标准来，只是不像普通员工拥有股票期权的激励，其他的考勤、人力管理也属于外包的管理系统。

从上面这三种模式看下来，华为采用“外包、众包”机制的目的也非常明显：

把非核心项目纵向外包出去，减轻华为人员组织的规模，降低管理成本，还可以把控专业服务的质量。

其实，根据《服务外包》杂志的数据，中国已经是全球第二大服务外包国家，2018年中国企业全年承接服务外包合同的总金额超过13000亿元人民币，服务外包的人数也已经超过了1000万。

彼得·德鲁克，这位我们熟悉的管理学大师，在他《巨变时代的管理》这本书中，是这么说的：

在未来的几年内，不属于某个组织的员工数量会远远超过隶属于这个组织的员工人数。

老爷子甚至还说过这么一句话，“对于那些非管理层的工作，你都应当把它们外包出去。”

我想现在听到这句话的人，可能都会被老爷子大胆的想法吓一跳，把干活的人都外包了，我的业务还怎么干呢？还能干好吗？

其实，我们不妨换个角度来理解未来的经营模式。

对于大部分中小企业来说，往往受制于规模、行业和资源，业务的增长往往是不稳定的，市场也会有淡季和旺季。

即使员工非常努力，也很难做到人尽其用，总会有一段时间是处于业务的空窗期。

所以，在招聘的时候，中小企业往往根据业务空窗期来决定聘用人数，到了忙的时候，付给1个人1.5倍的钱，要承担2个人甚至3个人的工作。

就以我了解到的很多中小企业关于短视频的布局这样的场景来看，他们往往是内容、拍摄、运营全部交给一个人去做。

这种模式虽然省人工，但显然并不健康。

亚当·斯密在《国富论》中说到：现代社会生产力的大爆发，源于社会分工的出现。

就如同一个产业分成了上下游一样，有原材料供应商、设备商、设计商、制造商等等环节。

一项业务在走向精细化的道路的时候，为了挖掘更大的价值，也需要把工作的每一个环节拆分，把非核心的环节交给专业的人去做，不管是通过项目外包的“招投标”，还是人力的外包。

自己就可以集中资源，从业务最重要的环节入手，挖掘业务流程中的细节，掌控整个业务的方向，比如说某个产品的标准。

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