第一、宽容的呵护与严厉的监管。

互联网模式的企业，是一个在一种宽容与呵护中快速发展起来的行业。

就像我们前面写到的滴滴，不管是滴滴前期的“上有政策，下有对策”，还是后来改变商业模式，变成金融租赁公司。

在大部分时候，监管都是睁一只眼闭一只眼，在默许行业的探索。

还有像伴随着电商兴起的快递行业，货运运输的物流行业，这些行业里有些企业创业史，如果讲起来并不是那么光彩。

某些业务甚至是在灰色地带野蛮生长出来的。

而为了抢占市场，价格战、恶意竞争这些手段都层出不穷过。

比如说，被收拾的360，被规则限制的谷歌。

同样，这些企业过去往往得到的是宽容与呵护，当他们做大以后，并没有真正意义上反哺社会，共同富裕，反而是走向了垄断和内卷。

所以，现在是强有力监管的时候。

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第二是高增长的预期与停滞不前的现实。

小马哥说：“互联网的下半场是产业互联网”。

互联网过去依托于高增长的网民数量和好奇心，每年只要做做补贴，都能比较轻松的获得“两位数”的用户增长。

所以，大多数的互联网企业，都是集中在消费互联网，因为增长的曲线更快，流量变现的通道也很多。

资本市场也习惯用“高增长”来评估一家企业有没有未来。

那谁愿意去跟苦哈哈的制造业一起做产业互联网呢？

但是现在，中国网民数量已经到了9.4亿了。

互联网企业的发展模式与路径都已经走到临界点了，用户红利见顶了，消费互联网的蛋糕就那么大，最前面的大哥吃完了，剩下的就得抢了。

所以，一个社区卖菜就能牵动这么多互联网企业跟资本，实在是因为找到一个还能有增长的故事太难了。

但是，这种为了自己的增长，毫无边界的扩张，对国家和人民来说，有益吗？

互联网企业自己并不生产产品，它的左手是那些传统生产型企业，右手是有需求的用户。
产业互联网的意义，就是最大化供需匹配，让互联网企业搭好台子，帮助传统企业唱好戏。

而不是像今天这样，中间商两头收钱，互联网的尽头成为了金融，走进了民生。

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第三、是对互联网企业的崇拜，变成了对互联网企业的质疑。

互联网的企业，过去长期都是头顶光环，被肯定、被欢迎，我们都相信互联网能改变世界。

但互联网也不是无所不能，互联网的发展不是一条笔直的通天大道，而是一条崎岖的上下求索之路。

很多大佬因为造富神话，披上了一层袈裟，成为了圣人，很多企业被惯的不能批评。

诚然，他们确实有极其优秀的一面，但也有做的并不好的一面。

国内的互联网企业，为什么除了字节的Tik Tok之外，没有任何一个企业的产品能出海？

按道理来说，被国内用户喂饱，反复测试的技术能力，并不比国外企业差，为什么还在国内舒适圈里躺平？

而更为深刻的，大家现在又开始思考起了，互联网企业能不能利用用户数据去盈利？

互联网金融杠杆，会不会带来系统性金融风险？

互联网企业无边界的投资和扩张，能不能推动产业的发展，给国家也带来好处呢？

这种质疑声现在是越来越大，逼迫着企业要开始重新考虑“科技向善” 与“科技向上”。

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当然，我们把这三点汇总起来看。

互联网的界限可以很大，但并不是百无禁忌，无所顾忌。

我们不仅要拥抱未来的不确定，更是要拥抱“正确性”。

寻找正确性，比寻找确定性更加重要。

什么是正确性？

我真的了解我的目标用户吗？我的产品能不能让用户真的满足呢？

我能不能满足他的需求之外，让他的生活更加美好？

我现在做的事，为这个产业带来了什么呢？

就像我们广州的一位学员，他的企业是卖榨油机的。

我问他，“顾客买了你的设备能榨出好油来吗？”

这位来自湖北的学员，很直爽，跟我说：“这个还真不一定能保证，因为还得有好的原料。”

我跟他说，“客户愿意买我们的设备，跟我们去卖榨油设备，两家都有一个共同的愿望，那就是能榨出好油。

这是我们企业的愿景，也是客户的理想。

既然客户买了榨油设备，还不能保证能榨出好油来，那我们为什么不去提供更好的原料给他们？或者是利用我们专业的能力，把好的供应商介绍给他们呢？

现在，我们这位学员在每一台榨油设备上都加上了一个二维码，顾客可以通过微信小程序，就可以进入他的平台采购出油率更高，品质更好的原料。

这样一来，客户通过我们的微信体系，建立了供应链，成为了私域的流量，也更能针对性的提供更好的产品。

“在商言商”这句老话，不再是一个庇护符和借口。

不要再为保住自己的增长，把目光聚焦到对客户没有好处，甚至对社会、对整个产业没有好处的利益之上。

垄断、高确定性，小投入，大产出，短周期，这样的事谁都想干。

假如大家都去干了，谁来干需要大投入、长产出、长周期，但是却对国家、社会、人民有益的实业呢？

今天，我们需要有真正的企业家站出来，更需要改变行业发展逻辑和方向，让商业更向前一步。

让科技向善，企业向上，不再只是增加利益的一种手段。