这个答案并不固定，它有很多种回答。

但是，我们今天从一个特别的纬度，从教育的角度来说。

我偶尔看到一段视频，是华大基因的CEO尹烨谈教育的视频。

（来源于网络）

我们都知道华大基因做基因研究的，尹烨用人类基因的逻辑谈教育，谈家庭传承，这个角度很独特。

但他所说的观点，不但放在家庭，应用在企业中，同样适用。

我总结了三大点跟大家分享。

第一点，要以身作则。

今天很多家庭教育孩子的方式，就是一只母鸡下了一个蛋，他告诉蛋，“你必须是个凤凰。”

这有点类似于老板招聘了一群员工，组建了一支团队。

老板定下了一个目标，告诉团队：“你必须优秀，必须全力完成它，完不成，你们就下岗再就业去。”

大家觉得这个团队离开的概率有多大？

这也是为什么很多企业一年四季一直都在招人的原因。

人是招来了，但结果没有实现，人又被辞退了，老板还很不高兴。

但是，我们反过来想想，你自己不是凤凰，你没有给团队凤凰的基因，凭什么要团队成为凤凰？

你想要团队成为凤凰，首先让自己成为凤凰，要总结出一套可复制，可执行的框架，去让团队理解和尝试。

在不断的尝试当中，团队才能不断成长，甚至是反过来提升这套框架，帮助企业更好的发展。

你若不是凤凰，团队向谁学习呢？

当然，术业有专攻，在面对不同的领域和业务的时候，我们就需要找来另一只凤凰教我们怎么去做。

这也是为什么即使大如华为、阿里，他们可能未来50年都不会倒，但依然每一年大量从外部引进人才，去培训他们的团队。

大家也许去旅游的时候，会注意到，很多老鹰会把巢筑在悬崖峭壁上，他们是如何教自己的孩子飞行的？

先在它们面前演示如何飞翔，鼓励它们迈开翅膀，学会扇动翅膀。

然后把它们带到悬崖边缘，一把推下去。

能飞翔的雏鹰就能活下去。

我们今天很多企业管理者，也许自己是个合格的老鹰，但他跳过了第一步的演示，喊着要“狼性文化”就把团队推下去，让他们去创造业绩。

这样的团队能飞的起来，能飞的远吗？

更别提那些自己都不是老鹰的管理者。

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第二大点，是身教大于言传。

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当然，一家企业的老板，究竟好不好？

这需要一个标准。

我拿宁高宁写过的一篇文章，题目叫《你行吗？》作为一个大家考量自身的标准。

宁高宁是谁？

是中国难得的卓越经理人，是中国央企管理者的常青树，典型的管理大师，他担任过华润集团总经理、中粮集团董事长，目前是中化集团董事长兼中国化工集团董事长。

（来源于网络）

他的这篇文章里，有130多个问题，是向管理者提问，也是给我们所有企业的老板们提问。

每个问题如果我们能做到，就算得1分。

大家猜猜，我给自己打了多少分？

我把所有问题都列在了下面。

大家对照着看，问问自己能打多少分？

也可以悄悄的在评论区里告诉我。

• 你精力充沛，不知劳累吗？

• 你总觉得眼前的一切不够好，总想改变它吗？

• 你心里总有一团不灭之火，要创建业务，发展公司吗？

  
  

• 你爱观察、爱学习、爱研究，对周围的事物有不断深刻的认知吗？

• 你有科学专业的原则和精神吗？

• 你有科学专业的习惯和工作方法吗？

• 你真心虔诚地经历过科学系统的洗礼吗？

• 是你这一行业的专家吗？

• 你能发现问题，提出解决方案，并把它完成吗？

• 你能有意识地建立管理系统，让运营更畅顺，让错误不重犯，让组织一起进步吗？

• 你对人性有深刻的认识吗？

• 你对社会环境有深切的认知吗？

• 你的人生定位、生活目标，与社会的、公司的、家庭的目标一致吗？

• 你明白你的任务是看管客户的财物吗？

• 你心理上能舒舒服服地接受“你是放牛娃”吗？

• 你真心地认为人人是平等的每个人都是要尊重的吗？

• 你可以是理想主义者，又是完美主义者，又是现实主义者吗？

• 你可以不十分在意个人的金钱回报吗？

• 你有前瞻性吗？

• 你能提出设立战略目标吗？

• 你在不断地创新创造吗？

• 你赞成企业的本质是科学加信任吗？

• 你有清晰地传达你的意图吗？

• 你能组建带领团队吗？

• 你可以自然地把自己当成团队一员，而不是所谓的领导吗？

  
  

• 你可以自律，可以以身作则吗？

  
  

• 你有坚忍的性格吗？

• 你受了委屈也能笑脸相迎吗？

• 你宏观有认识，微观有把握，可以同时搞战略和执行吗？

• 你能突破一般的开会讲话，把团队的思维水平和境界提高吗？

• 你可以把任何项目都在几分钟算出一个基本回报吗？

• 你有判断力吗？

• 你可以很快面对问题，不仅仅是批评，而是找出原因并教育团队吗？

• 你敢冒险吗？

• 你有能力控制风险吗？

• 你有良好的价值观和信仰原则吗？

• 你公正吗？

• 你廉洁吗？

• 你厚道吗？

• 你智慧吗？

• 你机敏吗？

  
  

• 你精明吗？

• 你正直吗？

• 你心口一致吗？

• 你敢反思批评自己吗？

• 你敢承担责任吗？

• 你能遇到问题不回避，出了问题不找借口吗？

  
  

• 你时刻准备着明天你可能会失去一切吗？

  
  

• 你敢作出及时的决策吗？

• 你敢大胆启用有能力、有潜力的人吗？

• 你能发展业务，而不是守摊儿吗？

• 你可以成功推动事情吗？

• 你有气场吗？

• 你有带动力吗？

• 你是汗水泪水泥水满身的登山领头人吗？

• 你好胜吗？

• 你要荣誉吗？

• 你不服输吗？

• 你诚实吗？

• 你可信吗？

• 你能把利益平衡好，让大家都感觉公平，并为了共同目标充满激情地奋斗吗？

• 大家认同你的目标和信仰吗？

• 关键时刻你能冲锋吗？

• 你能把信送给加西亚吗？（不知道这个典故的同学，可以理解为是在问，你能用高度的责任感和创造奇迹的主动性，去完成了一件近乎于“不可能的任务”吗？）

  
  

• 你能抓住事情的根本吗？

• 你能一针见血解决问题吗？

• 你能放权授权让团队发挥吗？

• 你能把握好你什么时候出场吗？

• 你能总结经验教训让大家更聪明吗？

• 在集体目标的追求中你受感动吗？

• 你忘我吗？

• 你做正确而专业的事吗？

• 你能坚持做正确的事，而不因为眼前的诱惑选择取巧吗？

• 你的思想和做法，会给组织带来目标驱动和奋斗的压力吗？

• 你能不断适应新的环境，新的挑战吗？

• 你是学习型人吗？

• 你启发人，培养人吗？

• 你有第二梯队可以随时接替你吗？

• 你能理解，人是暂时的，企业是长远的吗？

• 你自信吗？

• 你的信心和热情会感染团队吗？

• 你能规划一件大计划吗？

• 你能调动组织所有的资源来促成这一计划吗？

• 你对市场有敏锐深刻的感觉吗？

• 你会激励人，奖励人吗？

• 你有不断释放正能量，乐观向上的精神吗？

• 你对组织行为有深刻的认识吗？

• 你是领导但你有领导力吗？

• 你关心大家吗？

• 你协同吗？

• 你大度吗？

• 你阳光透明吗？

• 你是目标导向吗？

• 你是业绩导向，还是结果导向吗？

• 你关注费用成本投入产出比吗？

• 你可能是好成员，但你是好领导吗？

• 你是自我驱动吗？

• 你是有些天真烂漫的奉献者吗？

• 你铁面无私吗？

• 你是严厉的长官吗？

• 你菩萨心肠吗？

• 你柔情似水般的爱你的团队吗？

• 你能集思广益、群策群力，又能力排众议，坚持担当吗？

• 你有一条底线原则吗？

• 你勇敢吗？

• 你乐于接受挑战吗？

• 你认为越是艰难的工作才越能发挥你的能力吗？

• 你能把小业务做大吗？

• 你把坏业务做好吗？

• 你能无中生有，创立别人想不到的业务吗？

• 你享受你的工作吗？

• 你很少怨天尤人吗？

• 你知人善任吗？

• 你看人准吗？

• 你看事准吗？

• 你有商业直觉吗？

• 你在琢磨思考吗？

• 你的观察思考是系统的吗？

• 你能承担过错，分享功绩吗？

• 你的战斗激情可以长期持续吗？

• 你主动吗？

• 你决策快效率高吗？

• 你对天文地理、古今中外、精神物质、科学技术都略知一二吗？

• 你驾着企业这艘船知道要去哪里吗？

• 你敢打硬仗吗？

• 你能把握转折点，完成关键资产技术和产品布局，把企业带入新阶段吗？

• 你不断关注了解外面的世界吗？

• 你了解竞争对手和行业趋势吗？

• 你关注、热爱、敬畏你的客户吗？

• 在企业环境困难的时候，你会忍辱负重吗？

  
  

• 在企业顺利的时候，你是衷心喜悦的祝福者、捍卫者和警醒者吗？

• 你能自嘲吗？

• 你能幽默吗？

  
  

• 最后一个问题，你能优雅吗？

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责任编辑 | 罗英凡