今天是单仁行陪伴您的第1897天

在5月末，我看到福布斯杂志报道，法国时尚大亨LVMH集团的老板阿尔诺，以1863亿美元身价又超越了亚马逊贝索斯(1860亿美元)成为新的世界首富。

单仁行在去年9月，就从企业品牌成长和并购的角度，与大家做了详细的剖析。其实，对于谁做首富，绝大部分人的态度都是“躺平”，跟我有什么关系？

是的，谁做首富都没什么大关系。

但是，我就在思考阿尔诺再度成为首富背后的逻辑。

LVMH不只拥有LV和轩尼诗，还拥有芬迪、迪奥和纪梵希这些家喻户晓的奢侈品牌。

这些奢侈品牌在疫情期间的雄起，还真得感谢中国消费者的扫货。   

2021年第一季度，LVMH集团的营收达到170亿美元，较2020年同期增长了32%。

公司股价在过去一年暴涨，阿尔诺的财富也因此在14个月中暴增了1100美元(约合7000亿元人民币)。

真的让人感觉冰火两重天啊，

这个世界是个多元的世界，每个人衡量自己的价值都有不一样的标准和看法，你是买LV包包，还是去买LV的股票？

就像上次，我和大家分享，你是买特斯拉汽车，还是买特斯拉的股票？

我们去拆解一个人的人生，其实都是不同问题下的不同抉择而产生的。

我们如何去面对这种抉择呢？

有读者肯定会说，宋老师，你真的是应了芒格说的那句话：

手里拿着锤子，看到哪里都像是钉子。

怎么你一看到什么事情，想到的都是投资？

是的，单仁老师看到LVMH的案例，思考的就是品牌和营销的角度。

我思考的当然就是从投资的角度。

如果我去买LV的包包，我就马上会思考，我为什么不去买LV的股票呢？

这是感性的消费，在和我理性的投资决策做斗争。

这也让我想起2002年诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼的【行为经济学】。

丹尼尔·卡尼曼是美国普林斯顿大学教授，第一位获得诺贝尔经济学奖的心理学家，也是行为经济学的鼻祖。

我和大家分享过“成功投资者的能力模型”。

一个成功的投资者，需要三方面的能力。

• 企业分析的能力
• 价值评估的能力

• 情绪控制的能力

其中情绪控制能力，就包括了《行为经济学》。

这是投资三大能力之一，也是我最近十年研究、学习最多的学科之一。

丹尼尔·卡内曼把心理学研究和经济学研究结合在一起，重点就讲到了在不确定状况下的决策制定。

他对于影响个人和群体经济决策的偏见问题，进行了深入分析。

他认为人并不是理性的经济动物，相反在很多情况下并不理性，偏见与生俱来，与直觉紧密相关。

在他的著作《思考，快与慢》中，给出了我们不错的启发。

人类的思考模式可以分解成“快思考”、“慢思考”两个系统。

快思考可以理解为感性思考模式或者直觉思考，决策快，但是存在很多缺陷，容易导致偏见和失误。

慢思考可以理解为理性思考，是需要主动控制的、有意识进行的思考系统。

在人类的决策行为中，由于慢思考系统的懒惰，很多时候会由快思考系统占据主导。

如果想提高决策质量，提升企业发展，提高人生的品质、幸福感，我们就应该有意识的用慢思考系统去弥补直觉带来的误差。

这在生活、投资中如何去应用？

我总结成一句话：

在重要的事情上采用理性慢思考；

在非重要的事情上，采用直觉快思考！

定义什么是重要和非重要，必须划定一条“价值线”，来触发和切换你的两种思考模式。

比如说，100元以下的消费，像吃饭、坐地铁还是打滴滴，都可以采用直觉快思考。

比如说超过5000或者1万元以上的消费，例如买什么手机，华为、小米还是苹果，或者是买奢侈品。

你就要理性的思考，它的价值是什么，我要付出什么，如何把这个价值再赚回来更多？

当然，每个人触发“价值线”的标准不一样，越是成功者的“价值线”越值得我们借鉴。

把不重要的事情交给直觉快思考，减少决策的次数！

美国首位黑人总统奥巴马说：自己将琐碎日常的决策直觉化，从而将精力集中在重大决策之中。

比如说，他只穿灰色和蓝色西装，不会浪费精力想今天穿什么衣服开会，搭配什么样的领带。

在非高价值的事情上，减少作决策的次数，就能把精力集中运用到重要的决策中。

给自己的生活设计一套刻板动作，这样就不必为鸡毛蒜皮的小事分心。

巴菲特也是这种思维，吃饭是麦当劳，或者牛排，饮料只是喝可口可乐。

这种思维，同时避免很多人的选择困难症。

有朋友问，宋老师，你在平时生活中是怎么决策？

我在平时生活中，是烙上深深的投资烙印。

我要吃、要用、要买这个产品之前，会想它有没有上市？产品体验如何？

这也是我在课程里分享的：

先成为消费者，再成为投资者！

我买冰箱买了海尔，买热水器选了美的，买空调选了格力，替换掉家里用了10年的海尔空调。

在这个过程中，美的的热水器刚买不久就出了问题，让我深刻体验到一句话：

美的是修到你满意，格力是用到退休不用修。

在去年的时候，NJ电商股票大跌超过60%。

我当时就在想，这是不是一个“雪中送炭”的机会？

我先看了NJ电商公司的财报，连续五年净资产收益率ROE超过20%，属于“美色”公司的标准，值得我花点时间研究。

我马上就启动理性慢思考：先成为消费者，再成为投资者！

但是，等我买了多件产品后，发现NJ电商产品的品质非常的不稳定，体验非常的不好。

这就是品牌贴标、生产外包、加盟商类型的企业通病，产品质量和服务把控无力。

这种模式是无法持续的，累积的负面口碑早晚会让品牌护城河出问题。

等企业遇到销售、产品挑战的时候，就无法让消费者、投资者有信心坚持下去，没法形成“信仰”。

在投资者情绪控制方面，最大的挑战不是来自于股价上涨、企业经营顺风顺水的时候。

最大的挑战是在于你面对股价下跌，企业遇到行业或者经营困境的时候，你是否仍然具有信心甚至信仰。

在前几年我分享投资腾讯的经历中，大家应该体会的到。

回到我们开头的问题。

你是愿意做LV的消费者？还是做LV的投资者？

如果我不想去成为投资者，那我就不会去做消费者。

有朋友说，宋老师你这样生活是不是太累了？

对于有些人来说，感觉是很累，但是对于我来说，工作和生活融为一体，也符合我的思考能力和思考模式，我就感觉很开心，而且很有成就感。

你会喜欢这种资产管理者吗？

在疫情期间LV公司销售暴增，我同样体会了两点。

第一、人追求价值感，需要一个外在的宣泄口。

阿德勒个体心理学告诉我们，人一出生就追求价值感。

有些人想让别人感受自己的成功，通过消费豪车、包包、名表等别人看得到的东西。

在疫情期间，这些有钱人不能出去旅游，就大量网购奢饰品，LV公司销售就暴增。

当然，还有另外一种实现价值感的模式，就是通过慈善、投资等等，来实现价值感。

当你手里拿着LV包包，让大家感觉你是LV的消费者，这样就有面子。

但是，你持有LV的股票，总不能把持股账户打印出来，贴着额头上去逛街。

这就是巴菲特的内部记分卡思维，你的价值不需要外部的认同，而只是需要自己内部、内心的认同。

第二、站在投资角度，一个沉淀时间足够长，形成了品牌护城河的公司，具有抵御危机的能力。

越是在危机中，这些公司股票下跌，就越是最佳的雪中送炭机会。

与其买他们公司产品，不如买他们公司股票，兴许你一辈子就可以免费用他们产品了。

因为他们年年帮你赚钱。

理解了这些，下次再有一次机会来了，你就不会是在看热闹了。

就像巴菲特在2020年股东会上说：你千万不要白白浪费这次严重的危机！

这就是我的“白吃、白喝、白玩（游戏）”的投资理念，做优秀公司的股东，让生活和投资更有趣。

总结今天的分享，这个世界是个多元化的世界，每个人都有自己的选择。

我的选择是：如果我不想去成为投资者，我就不会去做消费者。先成为消费者，再成为投资者。

这可以让我在直觉快思考和理性慢思考中自如切换，不只是能管理好你钱包中的有形资产，更好能管理好你大脑的无形资产，不断增值！