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至于另一个故事，雅虎几经犹豫最终错失收购Facebook的机会，其实反映出的是雅虎内部的管理制度出了大问题。

为什么这么说呢？

从1996年雅虎上市到2012年出任CEO的梅耶尔，16年的时间里，雅虎换了7个CEO。

问题是，这7个人里绝大多数人都不是做互联网出生的。

我们可以看看其中几个CEO的履历：

蒂姆.库格尔，来自于摩托罗拉；

卡罗尔.巴茨，出身于欧特克公司的CEO，就是作图设计软件CAD的那家公司；

特里.塞梅尔，来自于迪士尼娱乐分销事业部总裁；

蒂姆.莫斯，来自于通用电器塑料CFO；

好不容易来了个PayPal的前总裁斯科特.汤普森，在雅虎CEO的位置上坐了不到四个月，竟然因为学历造假被辞退了。

一直到梅耶尔的到来，她可是谷歌的第一位产品经理和女工程师，是正儿八经的互联网科班出身。

但梅耶尔到来的时候，雅虎失去了太多时间，被这一套职业经理人制度放了太久的血。

职业经理人虽然大多数都是履历光鲜、出众的精英，但是因为身份的原因，他们大多是把履职的企业当做一份工作而已。

而不能像创始人那样把企业当成一份事业来做。

如果没有足够的放权，以及及时的沟通和交流，职业经理人在背负着巨大业绩压力的时候，就会注重短期利益，而放弃长期的考虑。

这个时候，我们再回头看看，当年明明是雅虎主动找上Facebook，想要收购它，为什么最后关头竟然因为砍价1.5亿美元而放弃？

因为那时的Facebook为了积攒用户，疯狂的烧钱，大有一言不合就要一直亏下去的趋势。

雅虎的经理人一方面为了自己在任期内的业绩好看，另一方面因为出身于传统行业，把盈利能力摆在了第一位。

这也就有了年轻的扎克伯格一怒之下，老子不卖了。

所以说错过了Facebook是重点吗？

当然不是，外行领导内行，缺乏战略远见，这才是雅虎背后更深层次的隐患。

其实我们把故事讲到这，一般的企业也就走到头了。

雅虎的确不一般，作为互联网的鼻祖级企业，资本依然愿意伸出援手。

但是，雅虎东山再起的最后机会，被自己的傲慢给葬送了。

外行的职业经理人没靠得住，杨致远本人回来行不行呢？

事实证明，好像也不太行。

杨致远亲自挂帅期间，微软曾抛出了450亿美元收购雅虎的橄榄枝。

要知道，08年的450亿美元，相对于当时的雅虎股价来说，足足高出了60%之多，可见微软对雅虎还是比较尊重，有诚意的。

但是，杨致远毕竟是开创了互联网1.0时代的行业先驱，重新出山就是为了带领雅虎再登巅峰，他怎么舍得把公司卖掉呢？

于是，杨致远以雅虎价值被低估为理由，拒绝了微软的橄榄枝。

而市值450亿美元就成了雅虎最后的高光时刻了。

在大部分行业，第二梯队的企业掉落到第三梯队，还有着机会可以追上来。

但是头部企业一旦跌落，就很难再恢复往日的荣光。

借助于资本最后的信任，“祖上阔绰过”的雅虎并不接受自己已经是个二流互联网公司的现实。

他们知道自己过去对于技术的忽视，但并不想通过技术研发，因为太慢了。

急于证明地位的雅虎，选择了财大气粗的收购，来提升公司的技术水平。

以至于在08年的一段时期，硅谷热衷于一件事，叫空壳创业。

也就是说买下一个空壳公司，再把一个老技术重新包装，转手就可以卖给雅虎十倍以上的价钱。

雅虎的收购小组，也不是不知道有些技术是假的，但他们明白，起码心急的老板他们不知道。

到这个时候，雅虎崛起的希望基本上就完全破灭了。

08年底，心灰意冷的杨致远辞去CEO，也在这一年，次贷危机爆发。

人生就像潮起潮落，企业也是一样。

罗曼罗兰说，世界唯有一种英雄主义，那就是看清生活的真相，并且依然热爱它。

认清失败，坦然面对，这并不丢脸。

创业的前方没有句号，而是一个又一个的问号。

谁都不能说自己一定会成功，因为成功只是偶然的，挫折才是经常的。

我们要做的，不是给成功去画上一个句号，希望成功永远留在自己的身边，这是不现实的。

我们只能不断向前去打开一个又一个的问号，如果是挫折，那么甘之若饴，假如是好运，也不必留念。

雅虎是历史长河中的一道丰碑，但也是一朵小小的浪花。

我们没必要为它伤悲，也不必站在高处嘲笑。

雅虎留下的最后遗产，在战略上，对于未来趋势的选择和判断；在管理上，对于职业经理人制度的配合和谨慎使用；在心态上，怎么去面对成功和失败？

最关键的，我们该如何去避免雅虎所犯下的错误？

这才值得我们去思考和铭记的。

滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。

是非成败转头空。

青山依旧在，几度夕阳红。

古今多少事，都付笑谈中。