今天是单仁行陪伴您的第1871天

昨天，我们根据第七次人口普查，提了4个问题，从用工到劳动力成本的角度谈了谈中国制造业的情况，以及面临的问题。

今天我们再结合人口和外部环境的因素，来尝试着聊一聊制造业的应对之策。

对任何经济体来说，人口红利所带来的优势，是相对的。

在2021年4月14日，央行发布了《关于我国人口转型的认识和应对之策》。

什么是“人口转型”？

也就是说：

“人口红利得到的好处终究是要偿还的，以前得到的红利越多，未来需要偿还的负担就越重”。

我们可以得到一个讯息，人口转型的步伐或许很早就开始了。

根据联合国的预测，中国的人口结构会从正三角，逐渐向倒三角转变。

其实人口的问题，归根到底最后就是社会就业跟经济的问题。

全国大大小小327万家制造企业，它们总共吸纳了1.05亿人就业，占总就业的27.3%。

大多数位于低端产业的制造业，如果因为利润不够覆盖用工成本，就要面临用工荒，甚至关门倒闭。

这也会带来就业和养老支出的负担，也就是说人口输出省与人口输入省的养老财政会出现两极分化。

这都会延缓社会经济的建设，比如《中国2035远景规划》和《2025中国智造》。

但正如优势是相对的，危机也是如此。

尽管我们今天无法跟印度、越南去比拼他们每月工资1000元左右劳动力的优势。

但第七次人口普查所显示的数据，每10万人口中，本科生上升到了15467人。

这个绝对值代表着什么？

中国劳动力的受教育水平在提高，人口的转型正在带动着产业的转型。

制造业正在从单纯的劳动力无限供给变为人力资源素质的综合优势。

这也符合经济学中的“刘易斯拐点”。

什么是“刘易斯拐点”？

诺贝尔经济学奖获得者阿瑟·刘易斯认为，当第一产业农业的劳动力开始过剩，只要第二产业的工业，工资稍微高那么一点，就可以吸引来自农村的无限劳动力供给。

但随着工业的日益扩张，制造业的发展，劳动力供给就会变得短缺，只有提高工资才能继续吸纳劳动力或者更高素质的人才进入企业。

怎么解释呢？

这句话的意思就是，中国的低端制造业会因为劳动力、土地成本的必然上升，从而转移出去，但不是大规模的转移，因为我们国家同样拥有14亿人口的大市场，基本的产业链是存在的，但利润会持续走低。

中高端的制造业会因为教育程度提高和人才供给，从而获得更好的发展。

这也给我们所有企业提了个难题。

为了满足生产和发展的需要，提高工资已经是必然的趋势。

你不想提工资，就没有人到你这来。

但你想要提高工资，就必须让企业的毛利提高。

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怎么让企业毛利提高呢？

也就是说企业怎么去转型更好的发展？

我们从两个方面来说，第一个是政策面。

中国今年刚刚通过了《十四五规划和2035年远景目标纲要》，其中就提出深入实施制造强国战略，首次提出了保持制造业比重，要基本稳定。

是的，这与我们前段时间所写的《以深圳为例，中国的一线城市已经容不下制造业了吗？》这篇内容表达的一样。

中国制造业占GDP的比重变化，也有两个阶段：

从2006年至2011年5年时间，制造业比重从32.5%降至32.1%，缓慢的在往下走；

但到了2019年，制造业比重快速下降到了27.2%。

基本稳定的意思就是要恢复到30%左右。

要达到这个目标，就必须优化产业基础配套设施的建设，给予税收、融资贷款各方面的优惠政策，要增强企业家经营和投资的信心。

除了延长中小企业的贷款期限，以及制造业企业研发费用加计扣除比例提高到100%之外。

未来还要有相应的政策出台。

其次，我们在前段时间还写了一篇《这家被总理亲自参观的企业，是如何成为行业冠军？》。

这家企业的高层亲自站台制造工程，这也反应了在“十四五”期间，政策会针对产业链的重点和薄弱点，培养专精特新的“小巨人”企业，也就是要培育涌现一批制造业细分领域的单项冠军企业，去获得制造行业标准的话语权。

当然，除了鼓励细分领域的冠军企业，依托大企业带动小企业的产业集群也会是一个重点。

在今年3月22日，国家工信部公布了先进制造业集群决赛优胜者名单，深圳、广州、上海、成都、青岛、长沙、佛山、东莞、苏州等9省21个城市的25个产业集群上榜，涉及到了信息技术、物联网、智能装备、生物医药、新材料多个领域。

这是一份制造业的“国家队”大名单。

确定了这些城市的优势领域，产业集群的力量就会被发挥到最大值。

打个比方，深圳确定了先进电池材料集群，就会有资源的倾斜吸引上下游产业链的配套设施进入，保证中国独特的产业链一定的优势，减少中间运输、沟通的成本。

同时，集群里的哪一家企业有了技术和产品的突破，其他企业就会快速的跟进跟学习。

从零散分布，变成集群驻扎，提升整个行业的整体实力。

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当然，我们上面所说的只是政策的外力，企业转型的核心还是在于企业的内部。

第七次人口普查的一个重要意义，就是代表着制造业增长不能寄希望于外部人口的增长，只能依靠企业向产业中上游进发，朝着智能化、数字化转型。

比如说，打造无人工厂，这是解决用工荒的方法，通过数字化的改造，可以提高品控能力与产品质量。

但是，这对于我们更多的中小企业而言，显得有些模糊和漫长。

为什么呢？

首先，打造一条无人的自动化生产线，这个投资毫无疑问是昂贵的，付出与投入可能不成正比，企业家不怕花钱，但怕的是花冤枉钱。

假如现在的效益不好，还要投入几百万、上千万元做自动化改造，这难道跟自杀有区别吗？

这个顾虑不消除，是无法推进企业的数字化进程。

其次，哪些制造企业可以利用数字化？如何去落地？怎么去实现？

这个答案不清晰，数字化转型的概念对于中小企业来说，究竟是重研发、生产、售后、还是以销售为核心呢？

这一点需要找到精准的落地场景，不然纸面上的漂亮话永远只能停留在纸上。

我更认为这一点更优先于营销。

只有先解决当下的生存问题，保证企业的正向发展，有了稳定的现金流，才有机会、有资本去进行企业整体的转型。

难道生意都做不好了，钱都赚不到了，谁有动力去做转型？

而且，大部分制造业的现状，是数字化营销能力基本为0。

很多企业都是二十年前，我们在打广告，干代工，二十年之后，我们换了个地方打广告，换了个人在干代工。

但过去的二十年，生产制造环节的利润正在被人工、土地不断地拉平，品牌的价值在不断的上升。

所以，借助于互联网，去打造自己的品牌，赚取高附加值收入，甚至是做跨境电商，从全球市场当中去获取全球的客户，这是一个急需被解决的问题，也是当下最热门的一个方向。

疫情之后的全球贸易，是中国品牌出海的黄金窗口期，中国的制造业要开始向中高端品牌化方向去走。

只有借助于营销上的提高，在疫情催化全球产业链的变革中，我们才有机会去寻找到一个更高的起点和定位，从而支撑着企业向智能化、自动化方向发展。

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今天，我们拥有全世界最完整的工业部门，连续11年成为全球第一制造业大国。

但我们冷静客观的讲，还不是制造业强国。

2018年，中国制造业劳动生产率仅仅是美国的19.3%，大概五分之一，日本的30.2%，也就是三分之一。

作为中国实体经济的根基，制造业的发展和转型，需要政策的推动，正所谓“好风凭借力，送我上青天。”

但更需要企业家本身的重视和努力，中国制造业缺的不是产品，也不是质量，缺的是“被看见”，被消费者所普遍认同和接受。

今天，全球化贸易的分工体系已经被疫情撕开了一道道缺口，过去被分在“制造”环节的中国企业有了往中高端品牌化方向去寻找机会的可能。

同时，国内成熟的线上经济和年轻人消费主力的到来，也给予了企业更多的站在前台，去展示自我的舞台。

好风凭借力，但我们还需要给自己去安装上一副品牌价值和全网营销的翅膀，才能有机会乘上东风，直上云霄。