今天是单仁行陪伴您的第1859天  

曾几何时，日本企业以精细管理著称于世，出现了“经营之神”的稻盛和夫和一手缔造了索尼的“经营之圣”盛田昭夫。

很多客户都以拥有日本产品为荣。

但是时间走到了今天，我们不仅发现辛辛苦苦从日本买回来的产品是中国产的，还发现越来越多的日本企业喜欢鞠躬道歉，原因是造假。

比如说，日本的三菱电机，从1921年创立至今刚好一百年。

但就是这么一家日本的国民级企业，2020年底的时候被发现向欧洲车企出口大量不合规产品，长达3年之久。

为了掩人耳目，三菱电机还在出口这些产品时伪造了大量的虚假文件。

这还不是三菱电机第一次造假。

早在2018年，就有媒体爆料，三菱电机的子公司“TOKAN”生产用于铁路、车辆、家电等方面的制品，没有经过检查就发给了客户，这种情况竟然持续了十年之久。

当然，面对造假被发现，三菱电机的负责人只能鞠躬表示歉意。

而造假并不是三菱一家的“特权”。

今年年初，日本的老牌药企小林制药，被媒体爆出制造并贩卖假药长达40年。

服用这些药的患者有239位出现了意识障碍，造成了22起交通伤亡事故。

这样的例子还有很多，奥林巴斯承认长达20年的财务作假，掩盖了18亿美元的损失；东芝财务造假长达7年，虚报了2248亿日元，相当于118亿人民币的利润；住友金属工业株式会社的钢铁质检不合格，差点让三峡工程功亏一篑。

同样，面对这些“错误”，日本的企业家们也深刻懂得自我反省，用90度的鞠躬表达自己最“诚挚”的歉意。

种种现象都说明了一个问题，崇尚工匠精神的日本企业有的时候并不可靠。

他们在利用客户的信任去牟利，把客户的利益抛在脑后，把怎么赚钱放在了第一位。

他们并不是工匠精神的代表，展现的也不是我们应该要去学习的“工匠精神”。

实际上，最能体现工匠精神的是日本的中小企业。

在日本的中小企业里面，诞生了很多隐形冠军。

这些隐形冠军并不被大众熟知，但是在细分领域却具有很高的市场份额。

比如我们单仁行前段时间写的一家日本味精厂，它卡住了全球芯片的脖子；再比如日本的堀场制作所，它生产了全球80%的引擎废气检测装置。

这些企业之所以能够成为隐形冠军，有三点核心原因。

第一点，是精益求精，对技术和产品有着近乎完美的偏执。

如果仅仅从产品或者技术层面来说，往往是偏执者才能创造出最好的产品，乔布斯就是一个典型。

第二点，是这些隐形冠军都是家族企业，他们有着深厚的技术传承，而且很多员工都是采用终身雇佣制，有些人可以在一个岗位一呆就是20年、30年。

每个生产者对产品的态度往往基于品牌、荣誉和成就感，而不是金钱的诱惑。

第三点，是隐形冠军大多都远离资本市场，坚守长期主义。

他们不关心股票价格，不关心市值总额，只关心怎么把产品做得更好，卖的更好。

他们坚守质量的长期主义，从不去思考短期利益，能够保持每年7%~8%的健康增长就足够满足。

可以这么说，正是这些隐形冠军对技术的追求，才让日本产品广受世界认可，成为高质量的代名词。

就像我说的，物极必反。

一味的追求匠人精神某种意义上就意味着保守，放弃所有短期目标的结果，就意味着可能会失去更多机会。

当年日本的光刻机就是这么失败的。

如今我们提到，光刻机，第一个想到的是荷兰的ASML（中文译阿斯麦尔）。

其实在上世纪，日本的尼康才是光刻机的老大。

那么，尼康是怎么从老大的神坛被拉下来的呢？

两个字，那就是“保守”。

当年与尼康争霸之时，ASML采取的策略是尽可能的开放，通过合作实现共赢。

ASML拉来了台积电、三星、Intel这些下游大客户去入股企业，跟这些企业一同研发最先进的光刻机，收益通过股权的分红来分给这些下游企业。

有了利益的分配，这些跨国企业就有了兴趣去提供各种帮助。

ASML在光刻机的零部件上就有了采购的渠道，谁最好，我就用谁。

比如光源来自于美国Cymer，光学模组来自德国蔡司，计量设备来自美国是德科技，传送带来自荷兰VDL集团。

ASML把主要的研发力量集中在确定客户需求和资源整合上，每有一个阶段性的产品就通过大客户渠道进行销售，还经常加入大客户其他产品的计划中，获得短期的回报，然后再投入到长期光刻机的研发中。

而尼康不一样，全都想自己做，坚信自己能把所有产品都做好，即使自己做不了，也只找日本的企业。

最终结果是尼康的光刻机性能不稳定，每台设备的误差范围都不一样，排查故障全靠老师傅的第六感。

这样做出来的产品，又怎么去跟ASML比呢？

同样，日本企业所信奉的工匠精神还耽误了互联网的发展。