过去两天，连着听了四场跨年演说（罗振宇、吴晓波、宋志平和格隆），内容都精彩纷呈，难免让人热血沸腾，一大早起来，我居然忘记了该何去何从。

社会在不断变化，改变都是在修正错误，为偏离价值买单。

让一切不符合价值规律的发展，回到顺应趋势的道路上来，就是试错的代价。

只是少有人问：错误，从哪里来？

曾经，逆水行舟不迎风，便觉得是上天的恩典；而今，鸡汤喝多了，更觉得吃什么都不香了。

让企业行为更符合未来发展，是咨询管理的意义所在；拥抱更美好的明天，是倾听者的心声与目的。

一场考试两小时，不能答完问卷，就有不及格的可能。

聚焦问题，都是有限空间作业，搞不好具体执行，概念太多容易“食古不化”。

听到自以为有良心的道理，要“宁可信其有，不可信其无”，但是在要不要行动的问题上，还是要选择“以静制动”。

我们是不是需要认真审视自己面对的问题，再去对症下药？

还是在管理的“万金油”面前，重蹈经营“同质化”的覆辙？