家装公司网络营销怎么做?

具体的技术手段例如seo怎么做，论坛如何开展，建议去一些机构培训一下，也可以进一些博客学习。

下面进入正题：

第一、定位。
电脑前亲爱的你，你想建立的网络部是做什么的呢？换句话说，你想通过网络得到什么？大多数的人都会告诉我，单子。那么，接下里我就以业绩为导向来模拟定位，来给各位说说吧。（事实上，网络部的定位远远没有这么简单，功能也绝非如此单一。）
第二、定模式
网络部运营模式由定位决定，目前比较常见的有两种：1、以网络推广、品牌拉动为导向，产生的网络订单由销售部完成成交的流水线模式，该部门属于企划部；2、网络部自主开展网络推广、品牌包装、订单转化等一系列由线上到线下的全程营销工作，该部门属于市场部。
第三、招人
人员的类型由模式来确定：1、懂营销的技术人员；2、懂技术的销售人员；3、技术岗+销售岗。例如你采用的是流水线型的团队模式，那选用第一种，采用网络部自主开发业务的模式，选用第二种，第三种是前两种的结合。人员无论是通过招聘还是内部选拔，优先要解决的都是主管的到位。
第四、开展基础建设
办公场地、电脑置办、固话机、单独的光纤、建设官网、公众号、官方微博博客认证等等。
第五、定方向及目标管控
制定出网络部建设的短中长期目标、最终方向，以及如何对关键事件节点管控，例如对网站上线时间、流量指标、月度信息开发数量、人员到岗情况等做一个预计完成时间表。
第六、制定薪酬、考核及激励
薪酬由人员类型决定，考核及激励由工作模式决定，例如销售岗和技术岗的薪酬有区别，前者有提成，后者有绩效。
第七、进行日常工作管控
对日常工作进行量化指标考核，指标由部门目标决定，例如，将目标分解，反推回日常具体工作，由主管进行即可。
第八、制定部门管理
对部门正常运行、人员组织分工、行政考勤、办公室管理、工作激励等制定相应的管理制度，交由主管执行。
第九、调研评估
严格地说，调研评估应当是放在第一点来讲。调研部分主要为网络市场调研，以及根据相应的分析做正确的定位和定向，其次调研结果是网络部考核要点和业绩评估的依据。评估应该包含定位评估、预算评估、风险评估等。
第十、危机事件应急机制
出现危机事件、预计风险时，相应的应急处理机制、公关办法等。

家装公司网络营销方案

装修行业网络营销的日常工作：

1. 制定网络营销计划，制作符合营销计划的pc/移动网站，展开宣传推广以及营销工作。
2. 建立公司与其他相关行业网站的交流和联系，互换链接以提升流量和网站排名。
3. 负责搜索引擎的竞价排名，及时调整出价，处理排名情况。
4. 管理网站和后台，对咨询和留言的信息进行回访，联系，深度挖掘客户需求，进行邀约或量尺。
5. 对网站进行日常维护和更新。
6. 进行网站的优化，全网布局，通过长尾关键词进行软文的撰写进行优化，提高流量。
7. 对竞争对手的营销策略进行了解和搜集，学习竞争对手有效的营销策略。
8. 搜集客户资料，通过wx，企鹅等开展业务，为公司获取准确有效的业主信息。
9. 协助设计部及公司，进行活动策划，以及品牌宣传。
10. 开发游戏及h5的宣传推广页进行传播，增加品牌的宣传以及对新老客户的互动。
11. 搜集行业最新动态，及时转载更新，帮助提升网站流量，提高网站排名。
12. 多进行h-5场景制作，互动类游戏，营销类网页，投票等活动，扩大公司宣传面。
13. 在贴吧，博客及自媒体公众平台开展相关行业的软文，行业资讯的发布，活动发布和最新进户小区效果图的发布，以此进行公司品牌宣传。
14. 多尝试一些新平台，上传工地形象及设计实景图，免费宣传，以此获得业主信息，获得业主咨询。
15. 不断丰富，不断完善网络营销的布局，比如网站客户邀请界面的更新，让其更吸引人，比如推广页面的更新，随活动及时更新，精美，详细，一目了然，落地页直接宣传，比如网页内容的更新。