公司主要做交通设施工程。包括道路标线，交通标牌制作安装，隔离护栏安装，红绿灯安装等交通工程有关的业务。这些我们都有自己的团队。主要客户是政府。属本地化服务。但一个城市每年的体量都是差不多固定的，我们目前做了这个城市一半的活。主要是通过招投标的形式。一直被如何去提升业绩所困惑，如果到外地开新公司（因为政府评标是偏向本地公司，这样效率更高）没有关系网络，招投标是需要业绩支撑我们的新公司也没有。似乎这个又行不通。这个行业也没有什么技术含量。目前想去开拓停车场的交通设施一体化解决方案，就是环氧地坪+交通设施配套做。环氧地坪没有自己的团队，这个行业竞争也是白热化，我们刚转变也没有相关的工程案例。所以很困惑，到底应该哪里突破去提升业绩。请老师指点。