好了，我们再来听听资深投资人，单仁行专栏作者宋子老师的观点。

从“+互联网”到“+鸿蒙”，我认为这是中小企业数字化落地最好的抓手！ 

在互联网时代，我们通过互联互通减少信息差，让企业获得了巨大的商业机会，也让消费者获得了数不尽的便利。

在进入数字时代，如何落地就需要一个大家很轻松能上手的抓手！华为鸿蒙系统的推出，以及快速的普及推广，我认为智能物联网行业，将进入“+鸿蒙”时代！

“+鸿蒙”时代的来临，让我感受到十一年前雷军创办小米公司时候夜不能寐的兴奋。

在2010年，雷军看到智能手机兴起和开放的安卓系统推出后，兴奋不已，从微软、谷歌和摩托罗拉挖来三个合伙人，加上金山公司的老将，融资10亿创立了小米公司，至今小米公司市值最高达到了7000亿。

未来的物联网时代，开源的“鸿蒙”就像雷军当年看到的开放式安卓系统，你会怎么迎接这个“+鸿蒙”时代大潮的到来呢？

我家里的鸿蒙设备已经超过10台，我和大家分享我最近观察到“+鸿蒙”的情况和思考，和大家一起逐浪“+鸿蒙”时代大潮。

首先看看鸿蒙的设备数量。

9月13日，根据鸿蒙OS官方公众号最新消息，鸿蒙OS装机量已经突破了1亿，距离鸿蒙发布仅有百天，成为了全球最快破亿的移动操作系统。

鸿蒙OS产业链繁荣发展的这种速度，让我感受“+鸿蒙”时代大潮已经扑面而来。

华为公司的全年装机量目标是4亿台，也就是现在的4倍，也是我分享文章里所说的【技术采纳生命周期定律】的16%鸿沟。

接着我们来看下第二点，鸿蒙系统，不只是物联网系统，而是华为“从硬到软”战略的落地。

我看到的不只是华为公司在被美国硬件芯片“卡脖子”之后，转型战略和路径——剥离硬件资产和荣耀手机，核心在于用软件的“+鸿蒙”实现指数级增长。

这个是比华为手机硬件有更大的增长空间。

我在研究华为和鸿蒙系统的时候，自然要复盘从诺基亚手机到苹果手机飞跃的过程中，关键的核心是什么？

诺基亚手机到苹果手机的飞跃过程中，关键的核心不是在于触摸屏替代了键盘，而是在于从软件到硬件的新增长驱动模式。

在2007年，第一代苹果手机还没有对诺基亚有多大的威胁，苹果手机还没有App Store软件商店，乔布斯当年是反对外部的软件。

但是，在研发团队的强烈建议下，后面还是加入了App Store的软件商店，引入大量的软件开发，目前苹果App Store软件商店收入占公司占比已经超过了20%，形成庞大用户迁移成本的生态护城河。

我女儿是家里唯一使用苹果手机、iPad的用户，因为她在学习美术画画专业的软件只有iPad版本，这个就是户迁移成本的生态护城河。

而鸿蒙OS升级用户数越多，就能惠及更多硬件生态厂商、应用服务商场以及开发者。

合作伙伴数量的不断壮大也会进一步推进鸿蒙生态繁荣发展。

根据鸿蒙技术社区披露，截至2021年8月，已有超过1000家硬件生态厂商加入Harmony OS Connect(鸿蒙智联)品牌、超过300家应用和服务伙伴加入到鸿蒙应用和服务生态建设中，Harmony OS Connect硬件生态建设快速推广，新增超过700家合作伙伴。

华为商城上线“鸿蒙智联”页面

接下来看第三点，“+鸿蒙”的应用场景。

目前鸿蒙系统的落地场景不断在增加，8月31日，100台极狐阿尔法S华为版汽车正式下线，全面公开道路测试；

9月10日，在“数字人民币与鸿蒙生态对话”分论坛上，数字人民币与鸿蒙生态的合作场景首次亮相；

9月13日，华为发布了全球首款搭载鸿蒙系统的激光打印机，华为PixLab X1;

9月14日，国家能源集团联合华为推出“矿鸿”操作系统。

鸿蒙矿山操作系统，这是鸿蒙在消费者业务应用后，首次在工业领域实现商用，这是具有里程碑式的意义。

它的推出不仅有助于煤炭行业智能化转型，也标志着鸿蒙生态在工业领域应用的突破，“矿鸿”操作系统的价值主要体现在万物互联、统一标准、智能协作、安全可信。

最后，我和大家看看智能家居行业“+鸿蒙”的落地情况

我用大家比较熟悉，而且是我跟踪时间比较长的家电行业和大家分析。

我多次和大家对比分析过家电行业的美的和格力。

家电行业在面对行业天花板—房地产行业下行和原材料成本大幅上涨情况下，智能家居将是家电行业兵家必争之地。

两家都采用了不同的战略：

格力是“+手机”，美的是选择了“+鸿蒙”，谁的策略会更好？

格力对手机情有独钟，因为格力认为手机作为互相网重要接入口，也是重要的智能家居接入口。

格力是采用了抢占硬件的战略，也就是自己造手机。

我不知道格力是不是因为当年跟小米赌局的“惨胜”之后，才对手机硬件情有独钟？

我认为，企业产品战略思考的关键，是用户核心使用习惯是什么？

用户操作智能家居的逻辑是“网络+某品牌手机+手机操作系统+APP”。

我们用户体验的是某品牌手机里面的手机系统+APP，而不是在乎是哪个手机品牌，尤其对于非移动互联网原住民的教育成本就非常高。

所以，格力要发力自己做手机，我认为是一个战略失误。

类似乐视网当年为了抢占用户屏幕，去做手机、电视甚至汽车屏幕，这是对企业自己核心能力和用户要素的理解失误。

美的是采用另外一种策略，“+鸿蒙”。

最近有投资者在投资者互动平台提问：董秘你好，请问贵公司搭载鸿蒙系统的产品什么时间上市。

美的集团9月22日在投资者互动平台表示，自2020年3月份，美的与华为初步达成了鸿蒙合作意向，同年5月双方已经开启了在产品、渠道、营销等全方位合作落地。

截至2021年6月，搭载华为鸿蒙系统的美的家电产品已经达到102款，实现从单品合作到全屋智能、互联互通的跨越，为消费者提供全屋智能场景解决方案。

从扑面而来的“+鸿蒙”时代大潮中，会不会再诞生一家从10亿到7000亿的小米公司？会是哪家公司？

我正在研究中。

在企业转型升级中，企业家你会采用格力做手机硬件战略，还是采用美的“+鸿蒙”做软件应用战略？

欢迎大家一起留言交流。

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最后，我们来听听另一位企业家、单仁行专栏作者士老帽老师的看法。

那些基础科学入侵应用领域，像极了撒豆成兵；华为从C端到B端是企业从产品链到产业链布局的必然结果。

科技向纵深推进是验证科技是第一生产力的要求，科技应用向横向发展是文明成果普及的必然。

唯有技术应用得到普及，使用价值与价值才真正匹配。

这也是华为这样的大企业自带流量，对于中小企业而言，没有使用新技术，意味着效率低下，使用新技术，能够顺势而为。

当然，中小企业，不能总对标功成名就的企业。

毕竟，中国只有一个华为。

能够自成“生态圈”，想必是一件复杂的事情；这如同玄幻小说中的主人翁，他“破境”的历程，离不开步步为营，集腋成裘。

这也正如乔布斯的话：我们不可能在向前看的时候，分辨出哪些点正在连成线；而只有在事件发生后。

不同的是，这能够连成线的东西，有的来自主动，有的来自被动。

在华为成为他人的参照物，而自己已经没有了参照物的那一刻，也注定了它“高处不胜寒”的日子来了。

这个日子口，只要不是孤芳自赏，成功只是个时间问题，这是每一个中国人的愿望。

希望有越来越多的“华为”能够屹立于中华大地上 。