今天是单仁行陪伴您的第1773天 

在2月2日，腾讯集团发布反舞弊通报，2019年第四季度至今，腾讯反舞弊调查部共发现查处违反“腾讯高压线”案件60余起，100余人因违反“腾讯高压线”被辞退，40余人因涉嫌犯罪被移送公安机关处理。

大如腾讯，尚有员工触犯企业高压线被查处，小如广大的中小企业，侵占企业利益的贪腐事件更是层出不穷。

詹姆士·威尔逊说：当一张窗户破了，我们不去修理，就会有人破坏更多的窗户，一条人行道有纸屑，如果没有人去管，不久后，人们就会理所当然的将垃圾丢弃在地上。

这就是破窗效应。

我们该如何树立企业的高压线？如何正确的引导员工，不让破窗效应发生在我们企业的身上？

我们先来听听单仁资讯集团董事长，央视凤凰特约评论员单仁博士的观点。

所谓善良，就是善待自己的良心。

昨天是2月4号，我们整个集团召开特别早会，就部分员工利用公司资源做私单，形成利益链条，涉嫌职务侵占的违法事件，公布调查结果以及对相关人员的处罚结果，并且对全体同事做法律解读和重申高压线的政策培训。

有涉事其中，但能及时醒悟、得到公司谅解的员工做公开反省。

她说，就为了做外单的几千元钱好处费，晚上连续加班，体力上透支，心理上压力山大，身心俱疲。

特别遗憾的是，因为自己不懂法律，还以为只是帮熟人的忙而已，错了也不知道。

自从公司开始调查以后，特别是和公司法律顾问交流以后，才知道自己属于犯法的范围。

而就在我们开会的前两天，腾讯发布反舞弊通报，有100余人因违反“腾讯高压线”被辞退，40余人因涉嫌犯罪被移送公安机关处理。

这些案例中侵占数额只有几万元，被刑法制裁，大部分都是年轻人。

公司的法律顾问专门就“职务侵占和非国家工作人员受贿罪”的有关案例和法律条文做讲解，包括了华为和腾讯的现实案例，告诉所有年轻人，什么属于公司的财产范围？什么是职务侵占罪？

在会议结束的时候，我说，在法制越来越健全的今天，不怕文盲，就怕法盲，不知道自己行走在违法的边缘。为了几千、几万元的蝇头小利让自己每天心惊胆颤，寝食难安。

一个人的善良，首先是善待自己的良心，不要让自己的良心不安。

一个人的善良，是不要让自己的父母，为自己担惊受怕。一旦被送交司法，触犯了刑法，自己的父母亲人又会受到什么样的伤害。

一个人的善良，是当同伴正在做着违法的事情，触碰公司高压线的事情，还以帮朋友忙的方式去助纣为虐，实际上是把朋友推向深渊。

我说，一个公司需要正气。

正气不立，邪气入侵，公司就会变成了一个病房。

无论是腾讯还是华为，即使有严格的内部审核制度和督察体系，但是也难阻止事情发生，必须借助于司法的帮助，对那些明知故犯的家伙绳之以法。

对中小企业来说，我们除了专业培训和公司文化培训之外，一定要请专业律师做内部法制培训，让年轻人知道，什么是合法，什么是违法，违受到的处罚是什么。自己和家人会受到什么伤害。

对公司来说，遇到了这样的问题一定不能手软，一定要严加处罚，不管是谁。

一定要把类似案例放到公司的员工手册里面去，让后来者引以为戒。

我们中小企业还要设立内部举报系统，明确举报的奖励措施。同时，成立虚拟的监察审计小组，预防类似事情再次发生。

企业经营者本人更要学习相关法律，知道法律的边界。

现在不少的人会借着自己懂点部分法律，有时候甚至反过来恐吓和要挟公司。

有能力的公司，可以聘请专业法律顾问，保障公司的权利。

经营者和从业者，都应该在法制的框架内，共同营造一个好的经营环境。

那么，资深投资人，单仁行专栏作者宋子老师是怎么认为的呢？

腾讯集团的反舞弊通报，并不是第一次了，前腾讯视频事业部负责人、迅雷负责人就出现过类似的情况。

一个企业在高速发展的途中，都会碰到这样、那样的问题，我最近在研究《世界大国崛起历史》，参考英美德日等国近两百年崛起过程，找到一条中国未来成为第一大经济体的可能路径中就发现。

在经济的高速增长期，都会出现三个问题：

1、 垄断

2、 贫富悬殊

3、 贪污

以美国石油业为例，1890年，洛克菲勒通过残酷的竞争和一连串的收购，控制了美国国家石油工业超过85%（包括产油、炼油、运输、副产品加工、零售、出口所有这些环节）。

再看贪污问题，在19世纪，美国也经历过一个贪污腐败问题，美国国会议员和纽约州议员特威德，在他负责的纽约法院大楼建造工程，工程造价从开始的25万美元，到完工居然达到1000多万美元。

这是什么概念？

美国从俄罗斯手里买下整个阿拉斯加，也才用了720万美元。

其中雇佣一个木匠，一个月支付36万美元报酬，等于现在的500万美元。

可想而知，贪污腐败程度和风气到了什么地步。

在中国最近发展中，也同样出现相类似的问题，解决问题的方法主要有三个方面：

1、媒体监督

2、制度

3、文化

《纽约时报》拒绝了特威德议员的封口费，曝光事件，美国国会很快通过了《彭德尔顿法》，除了原有的“三权分立”外，从制度上约束了把公权力用于私利。

腾讯、阿里、百度都非常重手打击反贪，除了从内部设立举报监察平台，还从制度上定期轮岗，就是为了避免用人唯亲。

文化上，我觉得目前中国企业中，一提起企业文化，都会想到华为、阿里巴巴，他们是很多企业值得学习的，尤其是华为。

大家听到BAT公司的反贪事件很多，但是很少听到华为的，是为什么？

我举得和华为的企业文化中的价值观有有关。

什么是价值观？

是人认定事物、辩定是非的一种思维取向！

也就是通常说的“约法三章”，做什么？不做什么?先做什么？后做什么？

华为核心价值观中的“艰苦奋斗”，从另外一个角度上降低了员工的物质需求，也就是当一个人存在着精神追求的时候，就不容易被物质所打动。

贪污的一个重要原因是过分追求物质需求，也就是解决问题要从“根”上解决。

这3点希望给大家一点点的思考和借鉴。

最后，我们来听听另一位企业家、单仁行专栏作者士老帽老师的看法。

最后，我们来听听另一位企业家、单仁行专栏作者士老帽老师的看法。

岁回律晚冰霜少，春到人间草木知。

在企业管理中，倘若能够感受到“破窗效应”，通常是指坏的结果已经发生，而过程控制被人忽视。 

面对发生的结果，善后是亡羊补牢，过程控制，才是未雨绸缪。

对于这个日复一日的可能，管理者要别不在乎，别太在乎。

因为不在乎容易累人，太在乎容易累心。

当我们总想着用最大的善意，抵御最差的结果，迎接最好的预期，结果通常是适得其反。

是剖析现象到本质不够准，解决问题下手不够狠，过程控制的节奏不够稳，造成了我们美化了预期，善良了预判，从而导致了恶果。

从这个意义上讲：“破窗效应”的日常表现，藏着《乌合之众》的属性。解决“破窗效应”带来的问题，离不开《第三选择》的智慧。

《乌合之众》的社会属性讲：个人一旦成为群体的一员，他所作所为就不会再承担责任，这时每个人都会暴露出自己不受到的约束的一面。

这个问题在企业经营管理中，通常不是制度规范的结果，而是制度的适应性出了问题造成的：管理不能与时俱进，制度就会形同虚设。

要解决制度上墙的形式主义，让企业文化入心，要求我们必须彻底改变思路。

《第三选择》就是意味着：管理不是“听你的”或者“听我的”，而是寻找“我们共同的方法'”，就是找到“对的”方法。

史蒂芬•柯维指出：面对任何问题，大家惯用的第1选择就是按照“我”的方式，第2选择就是按照“你”的方式来进行。

冲突点往往就在于，到底是你的选项比较好，还是我的。

考虑第3选择，超越你的或我的方式，设法找到更高明、更好的方法，让双方都能从冲突中找到一条出路，称之为“第3选择”。

我找到你，你倾听我，内心深处隔阂的墙轰然倒塌，才是我们。

“我们”才是企业文化的根本。

如果企业管理者与员工之间，隔着“管理者”的唯我独尊与高高在上；我们就是对立的双方，“破窗效应”在所难免。

所以说，无论是“破窗效应”的哪一种表现，都要先行解决“法之不行，自上乱之”的问题。
你的企业怎么样，和你身边的同事大有关系。特别是你们心有罅隙的那一刻，就是企业发生问题的开始，而且会越来越多。

古人云：“与善人居，如入芝兰之室，久而不闻其香，即与之化矣。与不善人居，如入鲍鱼之肆，久而不闻其臭，亦与之化矣。”

想要什么样的企业，需要领导的身体力行，更要管理者在日常工作中做好表率，“兄弟同心，其利断金”的道理，由古及今都适用。

春风化雨自然春风得意，那些“随风潜入夜”的道理，藏着“润物细无声”的意义，相信解决一应管理问题的深意也藏在其中。