6月底的时候，各大财经新闻都在报道一个人，这个人是谁呢？

是拼多多的创始人黄峥。

这个80后在6月底的时候身家超越了马云，成为了中国仅次于马化腾的第二大富豪。

但这个新闻还没过多久就过时了，刚进入7月，新的消息又来了：

黄峥从第二大富豪的位置上掉下去了，个人财富直接缩水了1/3，近1000亿，并且还主动辞去了拼多多CEO的职位。

这突然地一上一下，放弃千亿身家，又退居幕后，特别让人联想起一句诗，“事了拂衣去，深藏功与名”，当真是非常潇洒。

但很多人也在纳闷，他为什么这么做呢？这个人不爱钱吗？80后还很年轻啊。

今天我们就来聊聊黄峥这个奇人，看他的思维逻辑和经历，是否能够给我们带来一些思考。

如果大家看到黄峥的早年履历，其实大概能明白，学习力对于每一位创业者来说，都是一项必须具备的底层能力。

黄峥出生在普通家庭，18岁被保送浙江大学，22岁又去美国名校攻读计算机硕士，黄峥一直在通过学习获取新知识。

知识可以改变命运，但改变的是愿意时刻学习的人。

在创业和经营企业的角度上来说，过去老一辈闯荡于莽荒时代，经历了野蛮生长和改革开放，这样的成功放在今天是很难复制的。

今天想要实现“弯道超车”靠的是数字化的技术，是精细化的运营，需要的是知识和智慧的积累。

当然，作为经营者来说，勇气与运气缺一不可，但知识才是拉开差距，提高层次的根本原因。

我们都知道黄峥一路上都有着贵人相助，很多人觉得说我当初要是遇到了像丁磊、段永平这样的贵人相助，现在也能成功。

但问题是，对于当时一穷二白、家庭出身平凡的黄峥来说，他凭什么能被像丁磊、段永平这样的人赏识看重呢？

很大程度上还是他本身所具备的专业技术和学习力。

有句话说，烂泥扶不上墙，是好苗子才会得到能人的栽培。

黄峥之所以有人把他说成是奇人，还在于他独特的三个思维模式，从看似最不可能成功的电商赛道上突围而出，从中国的两大强人马云和刘强东的手上“虎口夺食”。

哪三大思维模式呢？

第一是从数据反推结果的差异化思维。

5年前的电商市场，阿里和京东已经是双雄鼎力，两个企业几乎占据了电商市场90%以上的份额。

但是黄峥通过市场调研和用户购买大数据发现，网购的用户都基本上集中在一线城市。

这就意味着，还有着一群在一线城市之外的人，他们不懂高端品牌，不会用互联网词语，不是“人在美国刚下飞机”的高端阶层，他们被称为十八线城市乡镇县的下沉市场。

可就是这么一群被忽视的人，成为了黄峥眼里最重要的一群人。

基数庞大的下沉市场用户，他们还尚未体会网购带来的方便与乐趣，他们同样有购物需求，特别是三四五线城市。

有句话说：星星之火，可以燎原。

带着诙谐色彩，主打下沉市场的拼多多成立了，在各种资源劣势的情况下，拼多多抓住了“下沉市场”这个局部的优势，创造出了新增量。

第二个思维模式是常识的力量。

我们很多人总会下意识的认为，成功的人肯定是具备与众不同的特征，是跟我们不一样的奇人。

其实，我更加认为一个成功者，一定具备的一个要素是，懂得常识。

因为常识众所周知，容易理解。

黄峥就是一个懂得运用常识的人，拼多多，当然，走到今天会受到很多诟病，也会有很多缺点，但这都掩盖不了它两个最大的特点，便宜和拼团。

便宜呢就是实惠，因为没有人喜欢买便宜货，但所有人，包括你我都喜欢占便宜，占便宜是人的天性。

拼团呢，意味着是社交，因为占了便宜你得分享出去。

越是简单的逻辑，力量就越大。

黄峥就很直接，他在选择投资者中接受了腾讯的投资，因为腾讯拥有着最广泛的社交平台，能把拼多多这两个最大的特点打出去。

尽管很多人都觉得拼多多的很多东西不上档次，但是我们不可否认的是，拼多多的成功是建立在这些基础的常识之上。

而黄峥本人对常识的理性思考更体现在另一个维度上，那就是在成功之后，如何看待钱、看待财富。

第三大思维模式，钱是工具，不是目的。

黄峥爱不爱钱呢？

不一定，一个不爱钱的人一定不会对钱的运用如此深刻。

真正懂得钱的人，会明白，如果想赚很多钱，那你就不能只盯着钱，钱只是你做对事情的衍生品，甚至是帮助你做对事情的工具。

但钱本身绝对不是目的，这一点特别重要。

钱的工具性很重要，把这些工具性运用起来，在黄峥的决策中常常出现一些好的结果。

拼多多在上市后，并不缺乏资金，现金流一直维持400亿左右。

拥有着这么一大笔的流动资金，拼多多在花钱上，却显得异常谨慎，甚至都没有开启过大规模的线下广告投放。

像很多电商挂名赞助的晚会，你也很少听到拼多多的花名出现。

但是你要说拼多多吝啬吧，它又大方的可怕，不是一般的敢于花钱。

拼多多是第一个开启百亿补贴并且是长期持续的电商平台，补贴从热门电子3C产品逐渐发展到生活领域的高频产品，把钱直接补贴到了消费者的头上。

并且在网络推广上不遗余力，你可能在线下找不到太多拼多多的广告，但是你在互联网的各大热门平台上，拼多多的百亿补贴到处可见。

事实也证明了这是最有效率的营销方式，拼多多把每一分钱都精准的花在了刀刃上，用户数量一年之内增加了2个亿。

其中一线城市的用户数量，竟然占到了近一半的比例。

此外，黄峥懂得舍弃1000亿自己的财富，分给自己的员工，也并非毫无价值。

他兑现了IPO时的承诺，捐赠名下2.37%的拼多多股票，成立了推动社会建设的基金会。

还把名下7.74%的股份划给拼多多合伙人集体，用于团队发展与股权激励。

可以说，黄峥虽然年纪轻轻卸任了CEO，但他仍紧握着公司主控权，并且拿出了足够的诚意，为拼多多的管理层“输血”。

通过股权激励来推动公司向上发展，为拼多多下一个新阶段堆积筹码，布局开路。

我们简单回顾下黄峥和拼多多的历史，你会感叹于这个人对数据的敏感和差异化的思维，更会惊叹他在巨额财富面前，仍然保持着理性和常识去进行决策。

黄峥作为CEO深耕业务的使命已经告一段落，但身为一家企业的创始人，他的使命才刚刚开始，打江山容易，守江山更难。

拼多多结束了过去五年野蛮的生长时期，除了直面京东、淘宝的双重压力，拼多多还需要后程发力，在同样体量的短视频和直播平台下，抢夺直播带货的市场。

另外，在后疫情时代，电商身上肩负的还有重启经济引擎这个艰巨的担子。

以下沉市场起家，而且关键在于帮助农产品销售提升口碑的拼多多，如何在稳固旧领域的同时，开阔新领域拿到新增量呢？

拼多多第二代CEO们能否洗去铅华，带领管理层继续前进呢？

这些都需要“深藏身与名”的黄峥用更多的时间思考和检验。

最后，我想把今天的单仁行跟大家简单的梳理一下，四个能力和思维模式：

第一是强大的学习力，而且不断的学习成长。

第二是从数据反推结果的差异化思维，找到差异化的优势。

第三是保持常识和理性去做决策。

第四是对钱的工具性运用，这一点非常重要。

再强调一次，钱，只是工具，不是目的，这其实也是另一个80后企业家，字节跳动创始人张一鸣所认同的思维。

比钱更重要的，是要学会花钱，运用钱的价值创造更大的财富。

这是认知，更是一种格局。