劳资纠纷历来是企业和求职者都很头痛的问题，在这类纠纷中，从来都没有赢家。

这不，老干妈乌龙事件后，腾讯跟老干妈和好了，但最近又因为劳资纠纷上了热搜。

事情的起因，是腾讯以“未能匹配对应岗位要求”为由辞退了一名工作多年的老员工。

并调出监控视频，证明这名员工每天在岗时间不足8小时，经常迟到、早退、长期不在岗，严重违反劳动纪律，总之把他辞退是合情合理的。

但是老员工呢，就很不服气，说“从我入职开始，腾讯就是采用了弹性工作制，从来不考勤，腾讯员工工作日加班是常事。”

这名员工多次提出仲裁，要求腾讯支付自2012年工作以来年终奖差额、加班费共计500多万元。

当然，这样的仲裁都没成功。

就业难的背景下，这名员工的遭遇让很多网友心有戚戚，弹性工作制，更是被不少职场朋友吐槽为“弹性加班制”，而且大倒苦水。

我们思考一下，这个一度被热捧的弹性工作制度对企业和员工究竟是好是坏呢？

弹性工作制受到热捧的起因是对自由的热爱。

然而，物极必反，过度自由就意味着过度放纵，这是人性使然。

在职场上，不加限制的自由，在失控的弹性工作制下，必然伴随着剥削与低效。

很多初创公司或者互联网大厂，有一些研发类的岗位或者程序员经常加班，通宵工作是很常见的。

这些公司就实行弹性工作制，让员工根据工作状态灵活调整上班时间，也就是晚上加班多工作会，第二天早上就晚来一会。

其实初衷是好的，能够让员工得到充分的休息。

同时，在他工作效率很高的时候，还可以延长一段时间。

但这样一种弹性工作制，在执行的过程中，就变了味，为了控制成本，加班成为常态，演变成员工24小时待命，生活和工作界限不清。

更重要的是，在套上弹性工作制这层保护衣后，一旦发生劳资纠纷，员工很难保障自己的权益，这位腾讯员工就是活生生的例子。

针对腾讯所谓的“在岗时间不足8小时”监控，这位老员工说“自己在2012年入职半年期间天天加班到深夜，周末也没有休息，有时候还会通宵加班。”

这些贡献为什么腾讯不说出来？

这就是失去控制后，过渡的自由让弹性工作制成为了剥削的武器。

但反过来看，弹性工作制是严重依赖于员工素质的，这其实是个很不可控的因素，没有多少人性经得起反复检验。

不加限制地自由，必然会导致低效。

没有了明确的行为限制和结果导向，员工就可以用灵活调整上下班时间的理由迟到早退。

甚至在完成工作任务时重速度轻质量，这当然会产生一系列的问题。

人性从来都经不起考验。

只有在统一标准、公平公正的规则保护下，才能实现大众意义上的自由，这个道理大家不是不懂。

如何让员工在脱离公司监督的情况下，依然按时按质完成工作，这特别考验员工的责任心和自觉性。

其次，弹性工作制可能会在一定程度上影响团队协作效率。

很多人说弹性工作制可以提高工作效率，其实这并不绝对。

相反，由于工作时间参差不齐，有时候相差很大，可能会带来一些信息交流上的滞后，团队间的交流协作，并不是信息技术能够完全解决的。

如果对彼此的工作状态缺乏了解，工作进度没有协同，公司与员工之间、员工与员工之间可能还会相互怀疑，觉得他到底有没有全力以赴的工作呢？

最后，在弹性工作制下，企业需要在团队建设和员工福利上投入更多，以保证员工对公司的归属感，这对管理水平和成本控制提出了很高的要求。

由于团队交流机会减少，或者脱离了整体的文化氛围，员工更难对公司产生主人翁的意识，切实维护公司的利益。

所以一般来讲，即使是实行弹性工作制，也必须严格控制“弹性”的适当范围，设置一些刚性的规定和前提条件。

特别是关于公司文化建设和公司规定会议的时候，不可以缺席。

对于企业来说，实行弹性工作制的前提，是拥有完善的绩效激励体系和员工管理体系，再加上公司要有开放包容的企业文化，管理层能收放自如的控制好制度执行情况。

即使如此，也不要整个公司都实行这种制度，可以针对不同部门的工作性质，制定不同的工作制度。

对于某些需要在公司监督下完成的工作，还是应该实行标准工时工作制。

而对于员工来说，至少要满足以下两个条件，才能去做弹性工作制的工作。

首先，你必须先了解清楚这家公司的制度执行情况，综合评估他们的工作量与成长性，究竟能不能协调好工作时间和生活时间。

其次，你得确保自己是一个高度自律的人，拥有良好的时间管控能力。

扪心自问，如果没有人要求你，有多少人能按时起床，自觉完成每天的工作？

如果没有强制性的划分出工作时间和休息时间，有多少人能协调好两者的关系？

特别是今天，有这么多的信息和刷不完的短视频。

如果不能，那建议你还是选择相对严格的工作环境，不要因为一时的自由散漫，浪费生命。

无论是对企业还是对个人，弹性工作制都更依赖于人性，而人性有时候是经不起检验的。

所以这是一把双刃剑，需要我们仔细的套上剑鞘，再慎重使用。