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全球“独角兽”排名发布，中美新一代企业差距究竟有多少？

单仁行
8月4日，胡润发布《2020全球独角兽榜》，统计了全球成立于2000年之后、价值 10 亿美元以上的非上市公司。蚂蚁集团以1万亿估值蝉联第一，字节跳动以5600亿估值蝉联全球第二。美国以233家的微弱优势领先于中国的227家，但全球十大独角兽中有6个来自中国，美中两国占全球独角兽总数的8成。这份榜单告诉了我们，为什么美国要封杀字节跳动的Tik Tok。同时，也给我们带来一些思考。中国的新兴产业这几年为什么成长这么快？他们的成长内核是什么？在中国企业逐步走向海外时，与美国这些西


8月4日，胡润发布《2020全球独角兽榜》，统计了全球成立于2000年之后、价值 10 亿美元以上的非上市公司。
 
蚂蚁集团以1万亿估值蝉联第一，字节跳动以5600亿估值蝉联全球第二。
 
美国以233家的微弱优势领先于中国的227家，但全球十大独角兽中有6个来自中国，美中两国占全球独角兽总数的8成。
 
这份榜单告诉了我们，为什么美国要封杀字节跳动的Tik Tok。
 
同时，也给我们带来一些思考。
 
中国的新兴产业这几年为什么成长这么快？他们的成长内核是什么？
 
在中国企业逐步走向海外时，与美国这些西方国家的分歧在哪？
 
而目前，国家强调要用国内的大循环带动国际大循环，这该如何去理解？


我们先来听听单仁资讯集团董事长，央视凤凰特约评论员单仁博士的观点：
 
中国企业的迅速成长，首先就离不开中国的庞大的内需市场。
 
尤其是庞大的网民们，培养出了从本地服务、社交电商、短视频服务、信息聚合到互联网金融服务的一个个基于网络服务的巨头企业。
 
所以因地制宜，肥沃的土壤才能生长出参天大树。
 
第二、这些全球独角兽巨头，几乎毫无例外都跟互联网有关。
 
中国在过去20年的耕耘，打造了互联网的基础设施，在4G阶段就已经走到了全球互联网技术发展的前沿。
 
庞大的网民群体，良好的通讯环境，成熟的应用技术，都给中国的独角兽企业提供了发展动能。
 
并且，在通过中国内部市场的消化和竞争，不断地打磨产品后，就有能力用相对成熟的产品来给全球赋能；
 
第三、我们还可以注意到一个很有意思的现象。
 
这些成长飞速的新兴企业，无论是字节跳动、美团、拼多多包括滴滴的创始人都算的上是80后（美团创始人王兴79年出生）。
 
他们已经成为中国新兴企业的领军人物。
 
而这与他们本身对于新技术的追求，对新思维的转变，以及对未知探索的勇气是分不开的。
 
第四、这些企业最大的优势，或者说是成长的内核动力，就在于借助了国内市场所产生的庞大数据。
 
任何一个事，乘以14亿就是一个非常困难的事，但同样，任何一件事除以14亿，就是一件非常简单的事。
 
在经历了服务庞大体量用户后的中国企业，在大数据运用，优化算法和精准决策上，特别是对于用户的深度洞察方面，形成了无可比拟的优势。
 
未来的领先服务和数据量以及算法的优化息息相关。
 
第五、中国企业在出海的时候，经常面临着分歧和打压，其实最大的问题不在服务，也不在技术上。
 
而是意识形态的差别。
 
中国传统美德中感知他人、理解他人需求的文化，和西方以自由和自我意识文化，在产品设计和体验上有着严重的冲突。
 
最后，该如何去理解，“用国内的大循环带动国际大循环”这句话呢？
 
在这次疫情之后，中国企业，包括传统的制造业、服务业和农业的深加工企业，一定要搭上互联网快车，特别是数字化的机会，用国内大市场的大循环机会去进行数字化产品打磨。
 
同时，美国只占全球市场的1/5，不能因为美国打压，我们就放弃全球市场。
 
在南亚，东亚，中亚，欧洲，南美洲，还有大片的市场空缺。
 
一定要避免过去的单一的地区市场，特别是只专注于美国市场的企业，一定要注意。
 
全球的电子商务已经很发达了，我们要去借助各地的交易平台，包括C端和B端的平台，搭建通往全球市场的通路。


那么，资深投资人，单仁行专栏作者宋子老师是怎么认为的呢？
 
其实，我认为很多企业比较难理解的是最后一个问题，内循环和外循环。
 
我跟大家详细的讲讲这个双循环的诞生和意义。
 
一、推动内循环和刺激双循环的两大成因。
 
第一个原因，是2001年中国加入WTO，加入了世界经济市场。
 
其实，我们最开始是先进入了“外循环”。
 
八年时间内出口增长9.17倍，十年时间社会零售总额增长3.53倍，GDP增加了3.1倍。
 
但不是只有好处，也有经济危机的风险，看似我们是通过拉动内需和基建，平稳的度过了几次经济危机，但实际钱都流入到了固定行业的“蓄水池”里，企业和政府的负债率都很高。

所以，2010-2020年我们一直在通过实体去杠杆、金融去杠杆，解决经济结构性矛盾；实现“再均衡”。
 
2020年的未来十年，我们一边要构建“内循环”，保持国内供给和需求平衡。
 
同时，以“一带一路”、“中国东盟自贸区”为主导，带动外循环，让内外的需求和供给能快速的衔接起来。
 

第二个原因，就比较的复杂。
 
2020年对抗国内疫情，全社会停摆了2个月，但需求也很大，采购经理人指数PMI出现了反弹，国内经济在第二季度实现了逆势增长了。
 
但是境外疫情的不确定，逆全球化现象出现、民粹主义盛行、中美之间的对抗蔓延到了非经贸领域，这就导致外需的不确定性强，大家都很担心海外生意了。
 
那么，这个时候，中央就提出，推动国内大循环的形成，“内循环”有助于企业练好内功，同时消化一些需求，提高企业的周转率，更好的去应对国际环境的不确定性。
 

二、促进内循环的四个环节
 
“内循环”的四个环节分别是：生产、分配、流通、消费。
 
内循环就是为了在四个流程中减少摩擦、提升效率，追求效益的最大化。
 
首先是生产环节。
 
中国作为制造大国，但是生产优势集中在低附加值的终端消费品，而在高附加值产品上的对外依存度较高。
 
（生产端“长板”集中在中国出口优势的终端消费品与科技零部件）
 
内循环就是帮助我们发挥成本优势，把握国产的替代良机，从产业链上提高质量，减少对外的依存度。
 
2、分配环节重公平。
 
我们的城乡居民收入差距依然很大，总理都说中国有6亿人每月只有1000元的收入。


3、流通环节提效率。
 
例如打造粤港澳大湾区、降低高铁票价和快递运费，构建线上线下供应链生态圈等等。
 
我国区域战略划定城市群核心圈
 
各国铁路客运价格水平对比
 
快递业务平均单价

4、消费环节扩内需。
 
希望能让外部的优质消费回流，把大家在国外的消费，吸引到国内来，把国内市场当作经济发展的大后方。
 
 
▲中国服务消费占比远低于海外发达国家
 
 
那最后，内循环能带给我们企业家和投资者什么机会呢？
 
大家可以先看这个文稿中的图，下周三我再跟大家详细讲，如何抓住内循环中的机会。
 


最后，我们来听听另一位企业家、单仁行专栏作者士老帽老师的看法。
 
中国企业出海不利，被封杀，被打压，是中美目前关系的一个缩影。
 
国与国之间，资源能源的掌控权，决定了话语权，决定了生存空间。
 
作为最大的两大经济体之间，越来越小的差距，带来了越来越大的威胁。
 
这个威胁，成为现状形成的决定因素。
 
中美之间，隐恶于共产主义运动，修恶于解放战争，升恶于抗美援朝，止恶于中美建交，扬善于中国入世（WTO），再度起风云于中美贸易战（2018年7月6日），此后步步惊心，发展到今天。
 
过去40年，美国输出中国的是工业品，是软件、电脑、芯片，飞机、汽车等高精尖产品，包括旅游电影游戏等文化。
 
中国输出美国的是轻工业品，是机电产品、果汁饮料、服装鞋帽、玩具、农产品等，更是留学生与移民首选。
 
9.11之后的20年，中国的发展，让许多领域发生了反转，华为和TikTok（抖音海外版）的出现，挑战了美国的发展战略。
 
把未来竞争扼杀在摇篮里是“在某种事情发生或者某种势力发展起来之前，就要将其消灭掉”。
 
如今，正是美国遏制中国，阻挡中国崛起最后的战略时间窗口。
 
一切在意料之中，没有什么大惊小怪。
 
毕竟竞争是战争的缩影，战争是竞争的扩大化表现。
 
内循环的结果必然是内部竞争个体致富；外向型经济是国与国PK，造成强者恒强。
 
孔子在《论语·子罕篇》讲：“子绝四——勿意，勿必，勿固，勿我”。
 
大意是说：孔子之所以为圣人，在于四点，凡事不主观臆测，不想当然，不固执己见，不唯我独尊。
 
“勿意”的意思是指做事不能凭空猜测主观臆断。”

“勿必”的意思是指对事情不能绝对肯定。”

“勿固”的意思就是不能拘泥固执。”

“勿我”的意思就是不要自以为是。”
 
了解了事态的发展趋势，掌控好事态发展的节奏，做到不卑不亢，不欺不怕，每个人做好自己应该做的，就没什么大不了的。
特约译稿人 单仁资讯

2020.12.02-

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