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一场NBA复播，让我看到了大多数人的认知边界

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昨天NBA总决赛结束了，有很多人都是在CCTV上看的全程比赛。于是，就有朋友跑来问我说，单老师，央视复播NBA，你怎么看？我就一楞，还能怎么看，我当然是打开电视坐着看，当然，要是舒服，躺着看也行。的确，最近网上很多风评和舆论，都不太理解为什么央视要复播NBA。要知道，当初NBA的行径，那可是触犯到了很多中国人的底线。当初央视也是相当霸气，直接就抵制停播了，网友也是拍手叫好，怎么到了现在，网友还在抵制，央视就率先“投降”成了软骨头了呢？还有网友编起了段子

 



昨天NBA总决赛结束了，有很多人都是在CCTV上看的全程比赛。
 
于是，就有朋友跑来问我说，单老师，央视复播NBA，你怎么看？
 
我就一楞，还能怎么看，我当然是打开电视坐着看，当然，要是舒服，躺着看也行。
 
的确，最近网上很多风评和舆论，都不太理解为什么央视要复播NBA。

要知道，当初NBA的行径，那可是触犯到了很多中国人的底线。
 
当初央视也是相当霸气，直接就抵制停播了，网友也是拍手叫好，怎么到了现在，网友还在抵制，央视就率先“投降”成了软骨头了呢？
 
还有网友编起了段子调侃说，臣等正欲死战，陛下何故先降了呢？
 
那么，今天，就借着这个话题，我们来好好聊一聊，央视复播NBA背后的双重因素，以及更重要的，我们去看待一件事的认知边界究竟在哪里。
 


1989年，NBA总裁大卫·斯特恩，费尽千辛万苦，带着两盒NBA录像，在大冬天寒冷的北京央视大楼下苦等了好几个小时。

用一种“不求赚钱只求推广”的让利策略最终和央视达成协议，如愿以偿的敲开了中国市场的大门。
 
事实上也证明，大卫·斯特恩的策略非常正确，他卓越的眼光和长期主义的思维，让NBA在中国市场上深耕了十几年，逐渐走进了千家万户。
 
尽管当初是让利给央视，但伴随着互联网浪潮的来袭，NBA也开始收获了迟到的果实。
 
整个中国市场围绕着NBA形成了一条完整的产业链条，其中包括电视转播、线上平台转播，短视频运营、广告赞助、商业活动、赛事门票等一系列商业模式。

而且催生了更多的人和公司投身其中，一起去分享体育的红利。
 
至此，NBA在中国市场已经固若金汤，估值也超过40亿美金。
 
然而，大卫·斯特恩万万没想到，在他这辈辛苦打下的江山看似牢固，后辈这群败家子转眼就给全毁了。
 
2019年10月5日，先是火箭队总经理莫雷发布关于香港的不当言论，紧接着，10月8日，NBA总裁肖华又公开发声支持莫雷的言论自由。
 
由此，一波三折的抵制浪潮，开始席卷而来。
 
其实，我也没有想通，在今天用户的体验被无限看重的中国市场，竟然还有外资企业想端起碗来吃饭，放下碗来骂娘。
 
还觉得中国的消费者好欺负是吗？
 
结果就在一夜过后，作为唯一的官方合作伙伴，央视就正式宣布停播NBA比赛。

在这种大是大非面前，老大都表态了，其他产业链条上的相关中国企业，当然都迅速表态要停止跟NBA的商务合作。
 
而时隔一年之后的10月10日，中央广播电视总台发言人就表示，NBA于当天复播。
 
面对汹涌的质问，他说了下面这一段话：
 
“篮球运动在中国有着广泛的群众基础和球迷的收视需求，在刚刚过去的中国国庆中秋双节，NBA向广大中国球迷表达了节日祝福。

我们也注意到NBA一段时间以来持续表达的善意，特别是今年初以来，NBA在支援中国人民抗击新冠疫情方面做出了积极努力。”
 
这一段话有什么奥妙呢？
 


如果把它翻译成更直白的文字来说，那就是经济和政治双重考虑下的必然结果。
 
在高中的政治课本上，有一个基本的哲学道理，叫做用发展的眼光看待问题。

在看待NBA复播这件事，包括绝大多数的事情上，这句话那就是金科玉律。
 
央视复播NBA背后的关键因素，两个字，那就是经济。
 
一场NBA复播，让我看到了大多数人的认知边界

NBA这条产业链牵引的人和企业真的太多了，它潜在的娱乐效应和体育功能也无法被放弃。
 
只要一天不复播，国内的相关从业者、赞助商、商业机构、工作人员都会被牵连，所造成的经济损失是肉眼可见的。
 
更何况央视在失去了NBA后，又没能拿到西甲的转播权，收视率和广告赞助商下滑的不是一星半点。
 
再加上今年突如其来的新冠肺炎，更是往伤口上狠狠的撒了把盐。
 
成千上万人的生计和饭碗，产业链上企业的生死存亡，停播后造成的直接经济损失，这些都是要由我们自己来抗的。
 
其次，今年四月之后，中美关系脱钩，两国之间的大环境发生了变化。
 
央视在这个时候宣布复播NBA，也是中方体现一种诚意，我们能复播，也同样能再度停播，主动权依然掌握在自己手中。
 
关键就是看后续NBA官方的表态，以及判断中美企业合作和民意的走向。
 
透过这层层迷雾，真正难的是看待这件事的方法论，这才是值得我们每一个创业者，每一个中小企业家去认真学习和体会的地方。
 


在任何时代，我们看待问题，在不同时候所得到的答案和结果是完全不一样的。
 
有句老话叫少不看水浒，老不看三国。
 
说什么呢？一个人的思维观念和逻辑是不断前进和变化的，在不同的环境下，所看待问题的本质也是在不断变化的。
 
如果你要违背这样的变化，那么，你就很容易固步自封。
 
创业也是如此。
 
我们最初定下的决策未必是错的。

但是随着企业规模的发展，身份地位的转变，如果你不用发展的眼光去看问题，那么很有可能就会错失良机，甚至一着不慎，满盘皆输。
 
比如说，中国人做生意都喜欢扎堆，你在这边开了一家餐饮店，生意刚刚好一点，很快旁边都会开上几家跟你类似的餐厅，成为你的竞争对手。
 
这个时候，你肯定是恨得牙痒痒，我就要通过竞争把它比下去。
 
然而，如果没有竞争，哪里来的进步呢？
 
当这些餐饮店在这样的竞争环境下，做得不好的就会被淘汰掉，存活下来的餐厅就会获得集体性的上升。
 
其实在这样的背景之下，大家的关系又会悄然地发生变化。
 
你不能再单纯的把别人看作是对手，他们反而起到了一个集群效应，形成了引流池。

这也是很多小吃街，潮牌街，古玩街兴起的逻辑，就像我们熟悉的长沙火宫殿、步行街，武汉的户部巷，上海的外滩，大都是如此。
 


其次第二点，是要了解市场需求，明确这件事处于什么样的阶段和地位。
 
很多人会疑惑，我刚创业的时候，明明形势是一片大好，我也抓住了市场痛点，但是后面为什么就越来越差了呢？
 
很多人可能没意识到，不是你的产品东西不够好，不够优秀，而是市场需求发生了变化，今天消费者喜欢这个，明天消费者可能就喜欢那个了。
 
如果你不能提前预判和紧跟上市场需求的变化，及时的调整策略。
 
那么，等待你的，可能就是无情的淘汰。
 
就像当年诺基亚红极一时的时候，他肯定就没想到，手机行业会突然一个横跨，转身进入到智能机时代，自己从神坛上跌落，最终无人问津。
 
没有对市场的前瞻性和敏锐性，没有一个长远的大局观，再高的大厦也会瞬间崩塌。
 
一场NBA复播，让我看到了大多数人的认知边界

当初NBA犯下的错误，央视也好，企业也罢，都没办法息事宁人，触犯到了中国人的底线，就必须要予以反击。
 
所以，央视和相关企业的动作大快人心，人人叫好。
 
但同样，到了现在，围绕着NBA背后的经济体系和庞大的就业规模，它所产生的经济效益和娱乐功能也是社会所需要的。
 
再撑下去，大家都难受，我们也同样承受着损失，承受着大量相关人员失业的代价。
 
而且，值得我们注意的是，就在10月10日复播的上午，国务院办公厅发布了《关于加强全民健身场地设施建设，发展群众体育的意见》。
 
“互联网+体育”的概念正式落地。
 
就像在我们深圳福田、南山、罗湖各个区，你都可以用微信公众号、小程序为载体，发展“互联网全民健身功能”，可以直接查看、预约线下的各种运动场所。
 
而根据国家统计局2020年1月公布的数据，2018年全国体育产业规模达到了2.66万亿，其中增加值高达1万亿，预计到2025年，整个体育产业总规模将超过5万亿。
 
这可是一个新兴的万亿市场。
 
在这样的大局之下，复播NBA也就在情理之中了。
 


这些道理放在我们企业的发展上，那就是无论何时何地，都需要清楚的知道自身的位置所在。

有自知，有格局，才能在汪洋大海中，找准企业落地发展的那座岛屿。


 
现在仍然高喊着抵制NBA的网友，一方面是站着说话不腰疼，他不是NBA停播的利益受害者，不知人间疾苦。
 
一方面也是缺乏大局观和自知力，没法对这件事有着更深入的认知。
 
而那些真正想看NBA的人，早就想办法在别的线上平台观看了。
 
所以说，你不能看用户说什么，最终还是要看他的需求是什么，然后找到能够和企业相结合的业务和产品，去分一杯羹。
 
这很现实，也很实在对么？
 
因为对于我们很多中小企业来说，活下去更重要。
特约译稿人 单仁资讯

2020.10.13-

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