OEM，Original Equipment Manufacturer，即“原始设备制造商”，指一家厂家根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，亦称为定牌生产或授权贴牌生产（俗称：代工）。

其基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道。承接加工任务的制造商被称为OEM厂商，其生产的产品被称为OEM产品。

简单而言，产品的知识产权在于品牌生产者，制造商在其中仅仅扮演一个加工、制造、生产的角色。

ODM，Original Design Manufacturer，即“原始设计制造商”，是一家厂商根据另一家厂商的规格和要求，设计和生产产品。受委托方拥有设计能力和技术水平，基于授权合同生产产品（俗称：贴牌）。

通常某制造商设计出某产品后，在某些情况下可能会被另外一些企业看中，要求配上后者的品牌名称来进行生产，或者稍微修改一下设计来生产。其中，承接设计制造业务的制造商被称为ODM厂商，其生产出来的产品就是ODM产品。产品的知识产权在于制造商。

ODM的发展方向是OBM，这又是另外一个概念，Original Brand Manufacturer，原始品牌制造商。即代工厂经营自有品牌，或者说生产商自行创立产品品牌，生产、销售拥有自主品牌的产品。

由于代工厂做OBM要有完善的营销网络作支撑，渠道建设的费用很大，花费的精力也远比做OEM和ODM高，而且常会与自己OEM、ODM客户有所冲突。通常为保证大客户利益，代工厂很少大张旗鼓地去做OBM。

实际生产过程中，虽然ODM与OEM的界线正变得模糊，但有一点却始终是二者的分水岭。ODM保留知识产权并提供给多家客户，也可以推出自有品牌的产品，这无疑给客户带来竞争威胁。而OEM厂商在提供ODM服务时虽然有时也保留对知识产权的占有，但总是努力避免与客户产生竞争关系，如OEM一般承诺不会推出自有品牌的产品。 

企业在不同的阶段有不同的经营方式和利润模式，一种经营方式不可能贯穿企业发展的所有阶段。从OEM（原始设备制造商）到ODM（原始设计制造商）到 OBM（原始品牌制造商）是企业发展的必然。

企业发展有不同的阶段，一般包括创业、发展、成熟、衰退等，在创业阶段，企业为了生存，和大公司联盟，做OEM 生产，可以使创业企业的市场相对稳定，并获得极好的锻炼和发展机会。但OEM 有一定的极限，等OEM 有了一定的规模和实力，企业的制造水平相当成熟，技术水平有了一定的积累，这时的创业企业就进入了一个相对稳定的阶段，如果不改变经营方式，企业要想获得再次的爆发式增长和新的大发展就比较困难。成熟的企业必须要积极实施技术创新和品牌致胜的战略。所以OEM 到ODM 不仅是无奈中的必然，更是迎接挑战、获得新生的积极选择。

价值链中利润空间大的环节主要集中在技术和市场，所以 ODM 和 OBM 是每一个企业都希望的战略和经营方式，但实施 ODM 和 OBM 需要的投入很大，风险也很高，对企业的规模实力和管理水平都有相当高的要求。

从本质上讲，OEM 、ODM、OBM是不同的经营方式和利润模式，从OEM到ODM到 OBM ，是大企业和小企业之间、不同发阶段的企业之间的一种必然的分工，也是资本在利润和风险之间权衡后的必然选择。成熟的企业都是哑铃型企业，技术和市场十分的强大，制造部分或全部外包，这既是追逐利润的结果，也是企业之间的分工合作。