2020年，哪怕各种建材价格上涨，但是门窗行业势如破竹一路高歌。目前，可以理解为，门窗行业给建材行业带来更多前进的动力，伴随着互联网价格的逐渐透明化，空间逐渐缩小，但是我们依然还有机会。门窗行业的未来究竟如何？是注重服务？是注重创新避免同质化？亦或者其他?确实，个性定制化逐渐成为当下互联网时代的用户需求，企业如果不注重用户的这些想法，最终面临的就是淘汰。

疫情带来的是门窗企业们的被迫成长，入驻各大平台直播带货、云会议、云展会、线上新品展示，选择一成不变，还是拥抱变化？相信很多企业家都在不断的尝试，寻求新的出路。

危机危机，有危险，也意味着有更多的机会，对于门窗行业而言，这是一次蜕变的好机会。

门窗行业目前还没有绝对巨头，较低的行业集中度都预示着更多的机会，伴随着房地产市场的减速，个性化定制的精装房反而加速，旧房改造逐渐走入大众视野，很难说这是收缩还是契机。

不同的门窗行业应对措施也不同，向资本市场前行的，纵向扩宽品类的，打造品牌的，联结智能化的，互联网转型的...

从推广上来看，从单纯的线下，到线上线下相结合似乎是常见操作，展会的推广、高铁机场的广告，线上的免费付费推广、入驻电商平台...

但同时，也有很多企业老板抗拒网络营销。

企业负责人并非是没有尝试过，例如阿里巴巴开店、开淘宝店、百度付费广告、投放信息流广告。一开始处于蓝海期的时候，很轻松可以获利，认为网络营销仅限于此，等到竞争越来越激烈，发现效益差，但是却无能为力。

实际上，网络营销并非这么简单，根据不同的情况、不同的行业、不同的时间节点，我们的网络营销方案制定也是不同的，我们需要考虑到竞争对手的布局、需要考虑到全年费用的估算、网销团队如何搭建、团队执行情况、ROI投入产出比，而且要根据实际情况的变动，来及时调整营销节奏，互联网有太多不可控的因素需要我们去调整航线。

其实可以参考一下在同行业当中网络营销走在前头的企业，向他们学习。

今年开春，尽管遭遇了疫情的封锁，伊盾集团依然取得了增幅超过50%的逆增长，创造了行业神话。今年6月，业绩再创新高，在疫情后时代转为危机，成功稳立家居市场。“智·变”的会议主题，概括展示了2020年门窗破局蜕变、占领门窗市场的惊艳成果，也肯定了集团品牌升级、服务升级的正确战略改变。

最早的伊盾是依靠业务员求客户加盟，成本高、成效低，收支严重失衡，门窗行业通过招商展会获取经销商，“花300万邀请500多家经销商，最后能成交的也不过十几家，还并非精准优质客户”传统的营销模式让人心力交瘁。在互联网时代，伊盾也搭建过网站，设计的很精美，但是线索量和成交量屈指可数，也因此伊盾的董事长张龙伟非常轻视网络营销渠道以及推广，在2012年企业最艰难的时候，单仁集团客服打电话给他，因为在百度上的失败经验，非常厌烦，直接拒绝。

2015在朋友的邀约下，参与线下课程，系统学习网络营销知识过后，第一时间进行公司网络营销的布局，2016年2月，伊盾门窗网站正式上线，还成立了专业的网络团队，很快便吸引了不少的优质客户加盟。3月份网站咨询客户便已达800多个，当月成交优质专卖店28家。张龙伟说：“可能现在这种成绩对我来说不算什么了，但是在当时，那可是我前一年将近一年的招商量”。如今他们的80%业绩来自网络，这种通过互联网的营销手段，效果更是十分显著。

总体而言，门窗行业是走上坡路的，2020虽然放缓了前进的步伐，但在危机当中抓机遇，我们才能提前抢占市场。

门窗行业在全中国一年3000亿市场份额，目前没有哪家工厂能做到1%的市场份额，同时也没有上市公司，资本也没有入场者。

巨大的市场之下，系统学习网络营销知识，学以致用，抢占份额轻而易举，搭建好基础的框架，招募网络营销团队共同发力，门窗行业的知识相对简单，布局和推广相对于很多行业会更为方便，在目前并无行业巨头威胁的情况下，抢蛋糕相对更容易。

门窗行业作为传统的行业，而伊盾通过互联网走上转型之路，是众多传统门窗企业的成功例子，门窗行业要寻求适合自己的新出路，才能让企业更上一层楼，门窗未来的发展离不开更好的管理和互联网应用，站在时代的风口浪尖，门窗行业会怎样发展，就让我们拭目以待！